滇企百强榜首次出炉

国企占据百强榜前２０ 　德宏等４州榜上无名

        云企100强有以下主要特征：排行榜三甲均是非竞争性行业企业；前20户都是国有和国有控股企业，它们的营业收入合计达1451.35亿元，占百强企业总营业收入的81.3%。

云南经济对少数企业

目前依赖程度相当高

        此次排序的主要参考标准是企业的营业收入。百强中第100位的营业收入为1.3亿元，而第一名的红塔集团的营业收入为336亿元，占2004年云南省GDP总量的12%以上，是第二名云南电网公司营业收入的2.47倍，超过第21名到第100名的营业收入总和。如此大的差距在全国和世界的企业排行榜上是绝对没有的。

        排行榜中，营业收入在300亿元以上的企业1家，在150亿元至300亿元之间的空缺，在100亿元到150亿元之间有3家，在40亿元到100亿元之间有10家，在20亿元到40亿元之间空缺，在10亿元到20亿元之间有11家，在5亿元到10亿元之间有16家。

        另外，25户收入10亿元以上的企业对云南经济、社会具有非同寻常的影响力，在几乎所有涉及云南重大经济战略的布局中都有这个群体的身影。不过即使在这个群体，有两个关键区间没有企业，出现了两个几何级级差，说明云南企业和经济发展梯度有重大空档，云南经济对少数重要企业依赖度极高，经济的稳定受重要企业稳定程度的影响极大。而规模悬殊较大，使其它企业难以在短期内通过市场手段成长为对全省经济发挥重大作用的骨干企业。

前25名19户总部在昆

有4个州无企业上榜

        百强企业主要分布在昆明、玉溪、曲靖和红河，其次是大理、楚雄、昭通、保山。迪庆、怒江、德宏和西双版纳均无企业上榜。虽然4个未上榜的州中也有超过100强门槛的企业，但排序总体反映了云南企业的发展状况和地方经济的发育程度密切相关。

        昆明作为云南唯一的特大城市和政治经济中心，体现出对云南经济强大的辐射和影响能力。在前25名中，除了玉溪有1户、红河和曲靖各有2户、楚雄有1户外，其余19户的总部和申报地点全部在昆明。而这19户企业中，除了昆明卷烟厂、云南白药、云内动力、三环化工、南天电子、昆明船舶和三环中化嘉吉7户企业外，以集团形式出现的企业整合的资源都是全省性质的，在昆明以外的15个州市有大量投资和强大的分支机构。这说明：如果不能有效拓展省级市场、控制省级资源，云南企业要突破10亿元门槛极为困难。

烟草是第一支柱产业

但对政策敏感度极高

        在云南经济中唱主角的前25户企业，也体现出了极为明显的行业特征。它们大致包括烟草产业集群、矿产业产业集群（包括钢铁、有色金属和化工）、服务业集群和竞争型制造业产业集群。
        烟草产业集群是云南的第一支柱产业。这一领域为国家严格计划控制，虽然云南烟草集群凭借原料、管理、装备、经营优势在可以进行市场竞争的领域占有优势，但受国家政策影响极大。云南烟草总体上具有全国级竞争力，但对政策的敏感度极高。

        矿产业产业集群是近年来资产和行业大力度整合、中国进入工业化新阶段的受益者。资源是对经济增长的主要制约因素。资源型工业在云南占有重要地位，云南的策略是集约经营矿产资源，提升利用率和经济效益，矿产业产业集群的体量和影响力迅速扩张。这一领域也是受经济周期性影响极大的领域。

        进入前25位的服务业企业，最大优势在于天然的渠道基础，同时承担着市场任务和非市场任务，难以完全按市场规律参与竞争。协调好两方关系是它们最大的焦点。

        竞争型制造业产业集群和云南建工集团总公司是在市场中打拼出来的，它们是未来云南调整产业结构、增强制造业竞争力、提高经济稳定性的重要希望。

        排序还表明，企业要普遍做全国市场并形成一定影响力，10亿元是一道门槛。

上榜非公企业近40家

但规模发展显得滞后

        在国有及国有控股企业之外，这次排序上榜的非公有制企业接近40家。排序最前的是第21位云南德胜钢铁有限公司，营业收入在15亿元以上，进入了云南工业“倍增计划”的十户大企业行列；其次是第26位玉溪仙福钢铁（集团）有限公司、第28位云南力帆骏马车辆有限公司，营业收入均在9亿元以上。

        这次排名靠前的非公企业主要集中在医药、烟草配套和与资源关联度极高的钢铁、冶金、有色、化工行业。它基本反映了在工业领域云南非公有制企业达到的规模和高度。其中医药行业显示出了较强的竞争力和可观的发展空间，烟草配套行业则是云南独有的优势。

        在国有经济进行战略性调整阶段，云南的非公企业会有更大的发展空间。但除了医药行业、烟草配套行业，云南非公企业在竞争比较充分的制造业领域并未在规模上表现出优势，在东部非公企业已经完成原始积累、纷纷借助资本市场进行市场再整合的时候，云南非公企业的发展还是显得滞后、抗风险能力不足。

第三产业企业不到20%

主要控制于外地资本

        虽然第三产业的比重在云南GDP构成中超过35%，但本次排序中上榜的第三产业企业数量却不到20%，营业收入不到上榜企业总量的5%。

        在云南第三产业占有绝对优势的企业，很多是国内外大型企业的分支机构，它们或因是分公司不能参与排序（在金融业和证券业特别明显），或因母公司对排序等涉及信息披露的活动有特殊规定而不参与，例如通信、商贸。它们参与这类活动不是当地主管部门就能决定的，也相应表明云南第三产业主要控制权在外地资本手里。

        从整体上看，云南本地资本控制的第三产业企业总体上规模偏小，造成云南的经济发展政策与第三产业互动的环节较长、效率较低，抓第三产业不如抓本地资本有强大控制力的第二产业得心应手。

  ■ 发展建议

专家为云企开出五处方

        数据显示，云南企业100强与中国企业500强相比存在着相当大的差距。2000年首次排出中国企业500强时，最后一位的营业收入为20亿元，2003年是25亿元，2004年是30.6亿元，2005年是45.7亿元。而我省今年排出的100强企业最后一位仅1.3亿元。这说明云南企业生产规模小、技术装备差、市场竞争力弱，必须努力探索企业自身持续健康发展的有效途径。

        云南省企业联合会和云南省企业家协会的负责人根据实际情况提出5个建议，希望云企能更快地成长并发展壮大，逐渐缩小与国内其他企业的差距，尽快融入国内、国际市场。

要锁定客户价值

        变革和创新是企业成长的持续动力。“客户是一切成长思维的出发点”应成为企业发展的根本法则，企业必须精确理解与把握客户价值。在锁定客户价值这一目标之后，就要以增加客户价值为导向，按客户的现实需求和潜在需求，大力开展技术创新，形成并保护独具企业特色的、他人难以模仿的自主知识产权和核心技术，在此基础上实施品牌战略，塑造出令广大消费者满意的优良品牌。

进一步完善机制

        对云南企业而言，提升企业的制度化管理运行能力，首要的是建立完善的现代企业制度和科学的法人治理结构，在更大范围内普遍地对国有企业进行股份制改造，除少数需要由国家独资经营的企业外，其他国有大型企业都要以调整和优化产权结构为重点，通过规范上市、整体上市、重组整合等多种途径进行股份制改革，构建多元化混合所有制企业治理结构，把国有资本存量改造为国际化标准的大企业，并完善决策机制、激励机制和约束机制。

多培养优秀人才

        我省大企业中具有较高素质的企业家数量远远不能满足发展需要，而且由于缺乏可持续的人才培养机制，企业领导经常出现断层。因此，我省大企业内部应积极探索一套适合自己的管理人才培养计划，给优秀管理人才尽可能多地提供锻炼机会，并建立适当的激励和约束机制。

        必须针对各层管理者的具体情况，采取针对性强的措施，加强对优秀管理人才的培养，加速企业内部高级管理人才队伍的形成，造就一支高素质的经营管理队伍，推动我省大企业的可持续发展。

建国际信息系统

        我省大企业应积极创造自己的网络系统，并利用这个系统构建起能与国际接轨的管理信息平台，了解国际、国内最新的管理理念、管理方法、管理技术、管理标准、管理动态等，及时吸收、借鉴先进的管理理念和方法，将自己的各种优势与国际、国内的资本、品牌、网络等优势结合起来，形成自己独特的竞争优势，使企业生产的产品和提供的服务具有较高的国内竞争力和国际竞争力。

放眼全球定战略

        各级政府要放眼全球、趋利避害，制定有利于大企业成长的战略，创造有利于公平竞争的市场法制环境，加快推进现代产权制度建设，大力支持企业自主创新，充分发挥社团组织和中介机构的作用，逐步形成有序和法律健全的经济环境、宽容和谐的社会环境，以利我省大企业的产生和成长。

■ 上榜感言

股东回报最高

        云南白药集团股份有限公司（第16位）副总裁杨昌红：

        尽管我们的净资产只有6亿，但由于公司能有效地对社会资源进行配置，因此在上市公司中医药版块里面，股东回报率是最高的。

        目前，云南制药企业只有40%的开工率，很多资产和设备都闲置在那里。而云南白药会利用品牌优势、研发优势，把一切可利用的资源“为我所用”。

抛弃小农意识

        云南德胜钢铁有限公司（第21位）董事长李贵国：

        德胜在此次榜单里面能成为云南民营企业的排头兵，这在以前是很难想象的。但我们的整体规模还比较小，在国际市场的竞争力还并不强。这个排名对我们是一种鞭策和激励。

        民营企业家，不要有小农经济意识，要有大的战略眼光来看待公司的前景，大胆开拓进取；企业要发展，就不能老是认为公司的发展已经可以了、能赚一些钱就行了，要突破小富即安的局限。

明白自己定位

        云南鸿翔药业集团（第40位）董事长阮鸿献：

        这个名单的出台对企业了解自己、了解自己在行业的影响，特别是对企业明白和调整自己的定位等都具有实际意义。

        云南医药企业能在名单中占有一席之地，这证明云药作为云南的支柱产业，取得了一定的进步。但我们同时也要注意到，云药的整体实力还并不强。因此，作为云药的一分子，鸿翔要做的还很多，我们将继续抓好管理、搞好经营，为云药的发展尽绵薄之力。

竞争赢得认可

        云南澜沧江啤酒企业集团有限公司（第44位）营销总监赵云燕：

        我们是云南100强企业里面唯一一家酒企。作为澜沧江啤酒企业集团的一员，我感到非常高兴，这说明澜沧江能在激烈的竞争中独树一帜，并赢得了大家的认可。但我们不会因为这个名次而忘记我们的使命，我们会继续坚定不移地走下去，和整个云南酒业一起发展壮大。