讲完经商“三字真经”
“我只读完小学６年级。我是靠我的不懈奋斗走到今天的。”“很多老昆明人都知道，我是靠米线起家的，但我卖的不仅仅是米线。”已经承办了两次国宴的云南吉鑫集团股份有限公司董事长李麟，昨日作为“滇虹康王杯·创世纪十大滇商领袖”评选系列活动之一——“滇商讲武堂”首场演讲的企业家，其富有传奇色彩的创富故事及幽默的语言，在云南财贸学院商学院赢得了现场200多名大学生一次又一次的喝彩和掌声。鉴于李麟对云南商业作出的贡献，云南财贸学院商学院院长郭思智当场聘请他为客座教授，并颁发了聘书。
发展经历了两个“三”
“同学们好。”“老师好。”“我只读完小学６年级。但我今天站在讲台上，就成了你们的老师。我是靠我的不懈奋斗走到今天的。”昨日1９时许，云南财贸学院商学院一座能容纳200多人的教室里座无虚席，李麟以学校的常规礼节与学生们打招呼后，开始了他的精彩演讲——《经“三”之道》。
熟悉李麟的人都知道他酷爱“三”字。他说，吉鑫集团取得今天的成功，“三”字功不可没。吉鑫发展壮大，经历两个“三”，第一个“三”是从国营开始成为集体企业，又发展为个体私营企业，最后成为股份制企业。另一个“三”是经历了创业、守业、治业3个发展阶段。
管理模式上三次蜕变
李麟说，吉鑫企业的管理经验有三句话：以人为本、有情管理、无情制度。管理模式也经历了三次蜕变：创业时期的个体家长式管理；守业时期的家族式管理；股份制时期的现代企业制度管理。
“个体时期规模小、员工少，我又当经理又当采购员，家长式的管理基本能适应企业运作。守业时期员工已达到数百人，为了使企业人、财、物大权掌握在可靠人手中，实行了家族式管理，自家的亲戚朋友占据了公司重要领导岗位。公司进行股份制改造后，引入了现代企业制度管理，所有权与经营权分离，实行领导岗位竞争聘任制，能者上，庸者下，10多个亲戚落聘走下领导岗位，一大批年轻化、知识化、有管理才能的人才使企业管理上了一个新台阶。”
经过这些阶段后，企业实现了三级跳：从吉鑫园过桥米线馆到吉鑫园滇味城，再到世博吉鑫园，资产也从最初的3万元发展到3亿元。
产业方向确定为三个
“很多老昆明人都知道，我是靠米线起家的，但我卖的不仅仅是米线。”李麟说，创业初期，昆明市场上的米线是３元一碗，但他敢卖到８０元一碗。这在当时是不敢想象的。而现在，吉鑫已经承办了两次国宴。
到现在，吉鑫集团有三个产业方向，第一个是饮食产业，第二个是文化产业，就是怎样把云南民族文化和商业结合，现在公司有６个歌舞团、１个合唱团，明年准备搞一个交响乐团。“我们公司的目标是做成中国最大的演艺集团。第三个产业就是ＩＴ产业。我做了８年，亏了６０００万元。但我一定要做下去，因为我坚信这个产业是有前途的。”
学生感言“稳赚”
会计学院大三学生蔡亲森说：“幸好我没有错过，这个演讲让我们‘稳赚’。现在学生中很少有人愿意从事餐饮这个行业。听了李总的演讲，我发现这个行业真的很有意思，并且云南餐饮的发展前景非常好，其实我想了解的不仅是经商之道，还有目前商业圈内的热门行业，为以后择业做足准备。”
受聘客座教授
在演讲现场，学生们的情绪很高，不时爆出阵阵掌声，直到最后还延时３０分钟。演讲结束后，云南财贸学院院长郭思智亲自授予李麟“客座教授”荣誉称号。
捧着聘书，李麟深有感触地说，能够走进高校进行演讲，是一份殊荣也是一种责任，“既然接受了，我就会珍惜这份殊荣，也会承担起这份责任。”
