在同质化肆意横行泛滥的时代，位于商业流通领域发展前沿的家电行业耳濡目染，直接导致的后果将是，目前家电行业中许多连锁企业，因为以量取胜而盲目肆意地开始其在全国范围内的跑马圈地。但卖场数量的多寡并不能让其在永不停滞的市场发展进程中鹤立鸡群，只有在连锁发展进程中充满创新的火花，才能闪烁出智慧的光芒。而这也才是家电企业可持续发展的真正灵魂所在！
百大家电抉择
进入2005年，各家电连锁巨头都提出了各自跑马圈地扩大连锁数量的目标，并且都不约而同地以开店数量来作为攻城略地的主要手段，明显进入了一种“大跃进”式的扩张之路。为了抢夺市场份额，许多商家纷纷投身大举连锁扩张的行列中，一味的跑马圈地势必带来盲目布点的后遗症。
在商家紧锣密鼓盲目的大肆扩张中，更有甚者大放豪言自己几个卖场之间距离的缩减，一方面能前后呼应围攻竞争对手，另一方面则能更有力地阻击竞争对手抢占商机，从而获得较高的市场份额，诸如此类的话语乍一听觉得合情合理，然而卖场的扩张是否真能为商家带去无限的商机？是否真正能够实现商家通过卖场的扩张阻击竞争对手，抢占商圈以达到提升市场份额的梦想？！
在竞争对手挑起盲目扩张的事端，家电连锁化发展成为行业趋势时，是顺应扩张潮流，凭借百大家电在云南省家电市场中已牢靠建立的分销网络开始肆意连锁扩张，布点昆明、布点州市？还是跳出盲目扩张的潮流，以创新的姿态跳出同质化的樊篱？
在抉择面前，百大家电选择了后者，亦选择了将引领后家电时代潮流的百大家电·新西南广场店作为其连锁扩张的第一步，掀起了家电终端市场的划时代革命。在拥有家电卖场体验式购物概念备受消费者欢迎的尝试过后，百大家电有更多的理由以轻松的姿态，投入新西南广场SHOPPING MALL“上市”的准备工作之中。以创新、颠覆的姿态，百大家电在连锁扩张的进程中跳将出来，真正鹤立鸡群！
百大家电整合
冲出同质化的樊篱，百大家电创新的步伐并未停滞，成为LG、东芝、新飞、荣事达、惠而浦、三洋等品牌的全省代理，科龙、容声、小天鹅、金羚、康佳、TCL、创维、美的、格兰仕、松下等品牌的区域代理，却并未阻止百大家电思考求变的想法。
目前，中国商业的代理制一般都是代理商只出资金、服务，而服务的提供仅限于为客户提供的配送、仓储保管等一些简单的服务，所谓的代理商并不是进行实质性的经营，商品的经营还是全部由厂家来负责，这就是中国目前现行的商业代理模式。严格地说，这种代理商在某种意义上并不是真正的代理商，只能算是配送商，业界称之为“高级搬运工”，中国商业流通领域的代理模式与现行国际商业流通市场的代理模式完全相异！
鉴于对行业模式的把握，百大家电通过将其10年来在家电行业的积累，与8个州市供应基地，1个景洪加盟商场、2个办事处共计11个经营单位，与其分销网点覆盖率达到了90%，全省900多个分销商，占有了云南省80%的二级市场份额，90%多三级市场份额的资源进行整合，于2005年8月31日，与韩国品牌LG强强联合，敢为天下先，首开中国商业流通领域代理模式先河，成为LG真正的一级代理商。
百大家电宣言
创新是行业发展的灵魂，没有创新的发展绝不可能做到行业、商家良性的可持续发展，不盲目顺应潮流，准确把握市场发展动向，贴近消费群体以打破同质化的樊篱换取创新的发展，这就是在面对行业中盲目扩张布点风气后，百大家电发起的2006年宣言。
