胡志祥（云南绿A生物工程有限公司 董事长）
绿A是什么？是螺旋藻。螺旋藻是什么？是地球上最早出现的光合生物。它究竟能给我们带来什么好处？胡志祥在过去的10多年中，每天都在不厌其烦地对朋友或消费者做这样的科普工作。
尽管绿A公司涉足这个新兴产业比较早，但到了2000年，国内保健食品销售集体萎缩，绿A也未能幸免。有人甚至断言螺旋藻“死定了”。但胡志祥还是坚定不移地走了下来。
2001年开始，胡志祥开始以自营专卖店和传统营销渠道相结合的创新营销模式来经营绿A天然螺旋藻。目前，绿A专卖店已遍及国内64个大、中城市，同时也得到了消费者的信任。业绩也随之起来，2004年，绿A的销售顺利突破亿元大关。并且，在2005年，这个数字还在继续增长。
李卫东（云南东骏药业有限公司 总经理）
在很多药店还盯着大城市消费群体的时候，李卫东将目光放到农村。从1994年开始，东骏就开始涉足农村市场。到了2005年年底，在全省开的1047家药店当中，有700家左右遍布在云南的各个乡镇和村子。
就在前不久，因为对农村药品供应事业作出特殊贡献，昆明市食品药品监督管理局对东骏药业进行了表彰。
不仅如此，李卫东还开创了中国药品销售的一种新模式——直配连锁。从2003年4月开始，东骏先后花了1300多万在大理、保山、红河、临沧、楚雄、曲靖、思茅等州市建立了配送中心，为实现平价药打下了坚实的基础，也方便让药品能快速对各个乡村的药店或药品专柜进行补给。
马正述(云南鸿宇集团有限公司 总裁）
马正述率领的鸿宇集团从1998年开始，每年助养农村70岁以上孤寡贫困老人50名，2004年增加至60名。
为了让更多的孩子实现梦想，2000年，鸿宇集团与云南锡业集团、云南大学联建云南大学滇池学院。2003年被评为“全国民办百强高校”；针对省政府提出的“走出去”战略，鸿宇集团成立了云南绿宝产业开发有限公司，主要是以境外禁毒替代种植、加工为主的农业科技产业国际合作项目……
2002年，鸿宇集团成立北京鸿瑞柠檬科技开发有限公司，率先在全国进行柠檬苦素、柠檬酮等高科技含量、高附加值产品的产业化研发。
现在的鸿宇集团主要有四大产业：教育、农业、禁毒替代、高科技产业。
谢兴科（兴科集团 总裁）
在昆明，全长6300米的“兴科公路”是许多市民心中的一个传奇，它就是由谢兴科捐资2700万元修建的。“下一步，我要把产业全部卖掉，把所有资产捐献给公益事业。”
5年前，谢兴科就拥有了昆明泉城温泉，总投资5000万元，占地57亩；云南石龙湖旅游度假城，总投资1.8亿元，占地1200亩；中华五千年历史人文雕塑公园，总投资2600万元，占地289亩。时至今日，他的产业丝毫未动，如果仅仅从面积上说，他有1300多亩土地，以土地价格的上涨速度来说，已增值10倍以上。他在不求增长中实现了增长。
5年中，他没有作任何投资和扩张——一直在搞音乐创作。从2001年至今，谢兴科先后出了4张唱片，举办了几十场音乐会，培养出上百名演艺人才。
许家勋（昆明勋业集团有限公司 总裁）
许家勋带着2000元从事业单位出来后，烧过锅炉，做过钳工，当过电工……后来从商。经商20多年，许家勋一直是云南企业界令人关注的人物。
2001年，许家勋成立了昆明晋龙园文化有限公司，投资2.4亿元在晋宁建了1000余亩的晋龙如意陵园。之前，他先后经营过20多个企业。“事业的发展在于不断的变化。”许家勋喜欢创新。晋龙如意陵园的设计打破了传统墓地的模式，仿秦汉风格的建筑使整个园区弥漫着浓郁又温馨的艺术氛围。
如今的勋业集团总资产达几个亿，在商场拼了几十年的许家勋现在仍然不愿停步，他还要再做几件事：扩大勋业在云南的发展规模；把一两个产业做成中国乃至东南亚一流产业；准备到东南亚一带拓展一些有特色的地产项目。
郭君稳（呈贡欧陆房地产开发有限公司 董事长）
一个星期日，午后，郭君稳刚出家门，谢维娜问：“你好像有心事？”透过爱人眼中的泪水，郭君稳看到了一种深沉的关切与担忧。“放心，我会对公司和你负责的。”在西亚广场建设之前，郭君稳面临资金紧缺问题，他现在要去美国买保险——这个云南汉子准备用生命去抵抗破产……
郭君稳在美国提出了1000万美金的人寿保险：期满3个月以后，无任何原因造成投保人死亡（包括跳楼自杀），指定受益人将获得1000万美金的赔偿。在受益人一栏里有两个名字：西亚公司和谢维娜……后来又通过顺利融资，西亚广场的工程顺利完成。
郭君稳再次飞往美国，终止了他的人寿保险。
西亚集团目前的年产值达2亿元、利润2000万元。从2000年到2005年，西亚资金翻了一番。
邵海峰（平安人寿云南分公司 总经理）
2003年，保费收入4亿元；2004年，保费收入7亿元；2005年，保费收入有望达到8亿元。平安人寿云南分公司在3年间取得如此骄人的业绩，当然离不开公司的头雁——邵海峰。
邵海峰很欣赏清代的“钱王”王炽，认为王炽能和整个团队共同成长。邵海峰希望在昆明期间能带出一个好 团队——他喜欢当员工的心理医生，当团队取得成绩时，他帮助员工从团队成长中寻找个人的成长；当员工面临诱惑时，他和他们分享看法，并让他们自己作决定。
邵海峰认为，平安人寿云南分公司的发展应该是内敛型的，把公司、员工、客户的权责利和公司的规章制度理顺了，业务量自然会上升。目前公司在云南的5个州市设立了16个网点，下一步将继续完善州市三级机构的建设。
马 迅（昆明华曦牧业集团有限公司 总裁）
“禽流感”一词又一次为人们所关注，华曦牧业作为云南省最大的土鸡、土鸡蛋生产经营公司，董事长马迅对自己的产品充满自信。“我们的鸡脖子上都挂着‘健康证’，它们的健康状况一看便知。”
现在，无论在超市还是农贸市场，只要是华曦牧业生产的土鸡，每一只鸡身上都挂着一个手指头大的铝环——检疫合格卡环，这些鸡在宰前和宰后都经过了官渡区动物检疫站的检验。
马迅从借款1万多元养800只鸡起家到十多年后的今天，他的华曦牧业已经拥有了集养殖、试验、研发、加工、培训、生态旅游为一体的基地，并占据着昆明品牌鸡蛋市场80%的份额。同时，华曦牧业是国内首家获得欧盟有机食品认证的企业。
莫 非（云南汇和集团 董事长）
汇和集团6年兼并7家国有企业，成为云南省收购国有企业最多的民营企业。造就这个业绩的人就是脸上总带着微笑的莫非：“人是万物之灵，应以博大的胸怀去对待万物，以澎湃的激情去创造无限可能。”
莫非自1999年以来，积极响应国家关于非公经济参与国企改革的号召，先后兼并了云南昆鹏房地产经营开发公司、昆明金属型材厂、云南粮油储运总公司、昆明肉鸡场、云南三龙机械集团威克拓工贸有限公司、云南工程机械厂、昆明科力化油器厂。共安置企业职工2417人，清偿债务1.6亿元。
现在的汇和拥有10个分公司及控股公司，已经由原来单一的房地产开发企业转变为集贸易、服装、广告、运输、机械制造等多种产业共同发展的多元化企业。
李大剑（云南百集龙实业集团 董事长）
云南百集龙实业集团公司有30多个股东，其中的大部分是从在集团打工开始的。“百集龙实业集团是大家的，我只是个领头人。”李大剑说。
李大剑1986年从重庆到昆明闯荡，打工7年后开始创建公司。作为一个打工起家的总裁，他总能从员工的身上看到自己的过去，因此，他对员工便有了一份特殊的期望：希望他们将来也能成为老板，不希望、也不允许员工打一辈子工。
云南石材储量丰富，但没得到很好的利用。李大剑从1999年开始到现在，先后投资1亿多元创建了中国西部最大的石材城。2003年，西部石材城被评为“中国首选十佳石材城”和“中国绿色建材市场试点单位”；2004年，西部石材城成为全国石材行业首家通过ISO14001的企业。
