成绩要坚决遗忘 反思应永远铭记
?
??????? 《生活新报》改版复刊6周年之际，本报记者对生活新报社执行社长李烽进行了专访。李烽社长认为：云南报业市场是有老大无霸主，有格局无定局；对云南报业而言，所有的报纸都是快跑的“罗拉”；2006年，蕴含了无数的可能。
生活新报执行社长李烽
A、格局是可以改变的 只有定局才真正难以逆转
?
??????? 问：云南都市类报纸现有的格局是怎样的？
???
??????? 答：从1999年开始，随着以《云南信息报》为代表的市场化报纸的诞生，出现了云南都市类报纸七雄割据的格局，延续至今，形成了四方争霸的局面。云南报业眼前格局是：竞争正在加剧，硝烟远未散尽，刀光剑影尚未成为背景。
???
??????? 问：四方争霸的格局中，有没有真正的霸主？
???
??????? 答：在我眼中，霸主与老大是不同的概念。在云南都市类报纸市场，《春城晚报》以其20多年的品牌影响力，成为公认的老大。但是，按国内报业市场的规律，要成为真正的霸主，前提是发行量和阅读率要绝对领先。如果按200万人口来计算，要成为霸主，霸主与第二名之间在发行上的差距基本上是在10万份，且阅读率要在35%以上。而在云南市场昆明媒体在竞争上不约而同遵循着这样一种规则：低发行量、高版数，低广告价格、高广告占版率。到2004年，没有一家媒体真实发行量超过20万份。因为在高版数前提下，如果再实行高发行量，以云南市场的广告规模，任何一家媒体都有巨大的压力。所以，云南市场是有老大无霸主，有格局无定局。
?
??????? 正是因为没有真正意义上的霸主，云南报业市场为后起者潜藏了巨大的空间。而在全国许多城市，基本上在2003年之前就已经形成了定局，而并非格局。大的城市往往形成双寡头的局面，就是两个霸主报纸的局面。像广州市场，有《广州日报》，《南方都市报》。成都市场，《成都商报》、《华西都市报》，然后也有一些大城市是形成的单寡头，像西安，就是《华商报》，像昆明这样的二类城市，一般是形成单寡头形式，像福建，《海峡都市报》是绝对的老大，，郑州是《大河报》的天下，等等。
???
??????? 所以，对这些城市而言，当地的报业市场已基本形成定局。如果要打破定局，投入的资金量是惊人的。如果你要踩进广州市场，没有5亿以上的资金就是痴人说梦。所以，格局是可以改变的，只有定局才真正难以逆转。
B、对手是用来尊重的 而不是用来诋毁的
?
??????? 问：既然这样的格局是可变的，那么使其变化的要素有哪些？
???
??????? 答：战略、资本和团队这三个要素可以使现有的市场格局发生根本的变化。战略是根据现有的云南报业格局，根据自身和对手特点作出的路径抉择。当然，资本是一个前提。中国报业目前已经进入了市场成熟阶段，其显著特点是：规模竞争。高投入，高产出；低投入，低产出；不投入，不产出。
?
??????? 此外就是团队，优良的团队应该具有优势互补的完整而合理的结构。有这样的现象：“一群一流人才办了一份三流报纸”；也有相反的例证：“一群三流人才办了一份一流报纸”。其中的奥妙，必然在于团队的结构。
??????? 问：在与对手的竞争中，你所期望的方式是什么？
???
??????? 答：怎样看待对手？任何一个竞争对手都是用来尊重的，而不是拿来诋毁的，尊重对手就是尊重自己。马基雅维利《君主论》中有一个基本论点：一个人要完成自己的目标可以不择手段。这一点我很不认同。在我眼中，对手的很多东西都是值得学习的。像春城的时政新闻，都市的秀场，信息报的主流选稿趋向都是我们应该学习的。
?
??????? 在我眼中，德不高则行不远。
C、成绩要坚决遗忘 但反思要永远铭记
?
??????? 问：在你看来，新报去年都取得了哪些成绩？
???
??????? 答：在我眼里，没有成绩。成绩对团队来说往往是一个麻醉。因为，一百次战术上的胜利，可能会输在一次战略的失误上。因此，我对此也不作任何言语。我只想说，成绩要坚决遗忘，但反思要永远铭记。
?
??????? 所谓的反思，是要认真思考去年乃至新报发展历史上所有一切值得铭记的关键词。
???
??????? 问：你认为新报该记取的关键词都有哪些？
???
??????? 答：我所指的关键词主要分正、反两方面。正面的词：责任，荣誉，卓越。反面的词：动荡、怀疑、短视。
?
??????? 正面的词来自新报去年所做的几件大事。新报去年的滇商评选和重走史迪威为主线的V60策划，他彰显的是媒体的责任和荣誉。年终，新报推出了云南报业历史上最厚的232版年终特刊时，新报只想向社会昭示：在责任、荣誉指引下的新报，必将卓越。一个媒体、一个企业如果失去卓越这种力量，这个媒体、这个企业即便眼前是个超级帝国，我们看到的也只是一个王朝的背影。
?
??????? 反面的词也同样来自新报自身。我从来坚信一个朴素的真理：任何一个企业的成功，关键在于企业文化的成功。企业文化是一个企业所有员工所倡导的价值取向和道德规范，他是一个企业的基本法和图腾。在新报5年多的发展历程，由于名次的动荡，新报从来没有形成系统的企业文化。在过去的一年，新报在这一方面的工作乏善可陈。如果让我说新报最大的问题，这便是最大的问题；一种新闻人所具备的荣誉、责任、卓越很少停驻于新报人心中，新报真正的凝聚力、向心力始终无法形成。也正是因为这一问题的存在，新报始终存在理念与执行的矛盾。我们想播下龙种，但往往收获跳蚤。
D有些东西变了是死路一条 有些东西不变是死路一条
?
??????? 问：新报2006年的发展方向是什么？
???
??????? 答：有些东西变了是死路一条，有些东西不变是死路一条。对新报而言，有三点绝不能动摇。第一点，和平崛起的决心绝不动摇；第二点，责任高于一切的口号绝不动摇；第三点，做新主流媒体的方向绝不动摇。???
???
??????? 问：你刚才所指的发展方向中，另一个方面就是要变，请问要变的都是哪些？
???
??????? 答：我所指的要变正是新报今年发展方向中的另一个重要内容。首先，编采方面要进行“三极主义”改造，也就是极致视觉、极致实用、极致理性。发行方面，保持领先、优化结构；广告方面，要做到三个坚定不移，即坚定不移地调整广告结构，坚定不移地办好专刊，坚定不移地打造广告经营团队。通过以上的改造，使《生活新报》在2006年能更稳健地和平崛起。
???
?????? ?问：最后，你希望对《生活新报》的读者说些什么？
???
??????? 答：看过余华写的《活着》这本书的朋友可能还会记得男主人公福贵讲了这样一句话：“小鸡长大了就变成了鹅；鹅长大了，就变成了羊；羊再长大了，就变成了牛；等牛长大了， 共产主义就到了……”借此机会，我想对新报所有读者朋友说一句话：只要生存，新报必定走向强大！
??????? 问：在今年，你对云南报业的寄语有哪些？
???
??????? 答：几年前，《罗拉快跑》（Run LoLa, Run）这部德国影片给我留下了深刻印象。故事里要女主人公20分钟内筹出10万马克，穿梭于城市中拯救爱人。许多人从中看到了爱情，但我只看到了生命的无常及多种可能。对云南报业而言，所有的报纸都是快跑的罗拉。2006年，蕴含了无数的可能。所以我最终想说的是：一切皆有可能！
成长
??????? 从出生到长大，一个孩子，就是一个未来。这六年来，生活新报一直在不断成长，因为我们始终都相信未来。
??????? 无论经历风雨还是阳光，我们都用微笑面对天空。当我们带着责任和使命，走向另一个伟大的目标，我们已经变得成熟，我们将为自己骄傲。
