唐骏在昆讲创新 不说盛大说微软

        “一个月前，中国某时尚杂志和网站进行了‘中国十大帅哥总裁’的评比，一不小心，站在你们面前的唐骏评上了。可进入这个会场我才发现，我的相貌在在座的老总中，最多只能算是中等偏下。”昨日下午，盛大互动娱乐有限公司总裁唐骏，以自我调侃的方式亮相“云南企业家论坛”。近两个小时的演讲围绕“创新——未来社会发展的原动力”的主题展开，唐骏避口不提“盛大”，倒是把老东家“微软”一直挂在口上。

用爱情诠释诚信

        唐骏用一个爱情故事诠释了品牌、诚信、创新的概念。 “我‘接触’昆明是在23年前。当时我们大学的50大校花之一就来自昆明。我就用传统的方法给她写信，对自己的情况作了一个简单的介绍，但没什么反应；第二封信为了让她发现我还是有品位的，于是就说国际、国内，但还是没有回应；我继续写第三封信，写我的平凡、我的普通，连我自己都很感动的那种。我一直给她写信，这叫创立自己的品牌。更重要的是，我一直关注她，这叫诚信。我对她说，我确实喜欢你，只有一个要求，只要默默喜欢你就可以了，这是什么意思呢？这是一种‘创新’。不知是感动还是其他，后来开始联系了。”

做你能做的创新

        “芯片、攻克癌症、艾滋病等原始性创新，这些应该留给国家去做，在座的企业家做不了，因为世界上的国际巨头都在做。我们做世界顶级性的创新，我们做得了吗？”唐骏极力反对云南企业盲目“做世界顶级性的创新”。

        “我们该做的不是技术原始创新，而是商业模式和技术整合的创新。”唐骏说，office、windows都不是微软的，但微软在其原创基础上进行了整合创新。

        唐骏很得意自己在微软时，中秋节给员工发月饼时的“理念创新”：“月饼是很多企业每年都要发的，但少有人愿意吃呀。于是我就创新了发月饼的方式：只要员工写好自己需要馈赠月饼人的地址，公司就替他送去。当然，上面还有一封信，有我的签名。员工的亲友、父母收到月饼后会很高兴，也很激动，还会打电话给孩子：千万不要跳槽呀。这样，我们员工也留住了，成本也不高。

先规范再谈文化

        唐骏认为，一个企业只有建立了规范化的流程后才能有一个好的企业文化。“规范化可以让每个员工都按统一模式来做，就不会因为某一位员工的去留而影响企业了。就如当初我做微软中国总裁时，以为自己离开了它的发展就不会太好，但后来的事实证明影响不大。”而企业文化的核心是激发员工的潜力，如果做得好，员工会为企业做出更多的工作。

        “资本是企业最基本的核心竞争力。微软有500亿美元现金，没有什么做不成的。”唐骏说，一些企业做大后仍要上市，就是为了融资以拥有尽可能多的资本。

    演讲结束后，有人问唐骏“为什么在演讲时只提微软不提盛大”，唐骏笑言：“在这么多企业家面前，我不拿微软这个大牌出来，怕压不住你们。”

唐骏简历

        1962年出生于江苏。

        1994年加入微软，1997年被微软总部派往上海筹建微软大中国区技术支持中心；

        2002年3月被任命为微软中国总裁，同时兼任微软全球技术中心总经理和上海微创软件有限公司CEO；

        2004年2月8日，离开微软公司，并被该公司授予“名誉总裁”称号；

        2004年2月9日，任盛大网络公司总裁。