也谈“翠湖商圈”
3月23日《生活新报》红色楼市刊登了覃岭的文章——《“翠湖商圈”是个伪命题》，关于昆明产权商铺“悲惨世界”的讨论余温犹存，本文的刊发，让我们炽热的楼市目光再次迷恋地一起来关注昆明商业地产的困局。
笔者以为，目前昆明商业地产面临的根本问题在于：开发商还在用住宅地产模式来开发商业地产。昆明开发商大都还沉醉于住宅地产开发的成功美梦中，或者说是还习惯于住宅地产开发模式，以分割小产权出售的模式迅速资金回笼，赚取最大利益为最大成功。这样的模式绝对不是昆明商业地产的出路，国内和国际也有太多的先例可以佐证。
商业地产与住宅地产的运作实际上是不一样的，商业地产的目的是商业，而商业是需要有一个长期的市场培育期的。商业地产不能短视，不能以赢取企业短期利益而置广大置业者利益于不顾，最终失去了企业的立足之本。
众所周知，统一的、整体的、有计划的经营和管理是商业地产取得成功的最重要前提。小产权出售模式将商铺的产权进行分割，然后将带产权的商铺直接销售给置业者，虽然让开发商实现了快速回款，增加了现金的流动速度，甚至完成了高额利润的获取，但给继后的管理和运营上带来了无法解决的难题。
投资商铺的置业者本来就不是什么阔财主，花高价投资了商铺，后续的年月就在货款回收、进货品种质量、利润的资金流中困顿。要形成一个良好的商业氛围通常需要3～5年的培育期，面对切割产权后的业态，开发商是没有能力对单个商铺进行有效管理的，各个商铺各自为生存而战，要形成统一的经营特色，难度极大。
以翠湖周边的商铺来看，普遍存在功能单一、经营规模较小、商品容量有限等缺陷，要形成我们期望的“翠湖商圈”，要走的路还漫长得很。
还好现在大家都关注到了，已开始有某些项目在推“只租不售”、“你卖房，我付租”等开发模式。对于资金并不雄厚的本地开发商，我们对这样的行动报以亲昵的掌声和温柔的尊敬。
