国产品牌：全面“转型”时代

         大公司中就有采取多品牌战略，抢摊上市，攻占超市上架率的，比如宝洁；明星中就有演而导，导而唱，唱而优的先例，比如徐静蕾；而国产手机品牌中就出现了很多“老面孔”的“新人”，比如奥克斯，比如长虹，再比如步步高……这种时候，我们不由得有些担心。面对日渐低靡的手机市场、国外优质品牌的强烈攻势、国内手机行业技术积累的薄弱以及国产品牌近年来的节节失利，还有那么多品牌采取品牌扩张的方式进入手机行业，是不是一个明智的选择？ 转型：字面理解，从一种形态转向另一种不同形态的行为。但在手机行业中，其并不代表废除旧的形式，完全由新形态取代。而是在原有基础上扩展，发展新的领域，是叠加而非取代。

        联想：在品牌扩张中扬长避短 采取品牌扩张的方式进入手机行业，对于联想来说，好处是显而易见的。联想在ＰＣ行业的知名度已经奠定了手机品牌的知名度，联想可以利用品牌影响力来推广新产品，而且现有产品的管理模式与经验以及渠道的现有资源为手机的发展铺平了道路。而其应用和技术基础也是品牌企业扩张的优势。

         几个星期前，联想在北京召开的新品发布会上，就明确将去年的“领跑”战略调整为今年的“超越”战略，明确了想在短时间内冲到国产手机最前沿的决心。

        但手机行业毕竟与ＰＣ产品不同。品牌企业要在利用原来的资源的同时，尽快跳出原先的固有模式。在这些方面，联想手机也曾经走过一些弯路。如何实现两种不同运作模式的有效对接，成为联想做手机时所面临的关键考验。

        我们期待着国产手机的领军人物联想，今年有不俗的表现。

        长虹：混乱市场 定位有待市场检验 据了解，长虹控股的国虹通讯数码的目标客户主要是高端市场。而我们知道，高端市场方面，目前的竞争格局与消费趋向与几年前已经大相径庭，虽然长虹的产品镶嵌了目前手机市场最为流行时尚元素，但是由于新技术、新功能层出不穷、变化奇快，公司能不能在高端市场上始终保持领先位置尚需观察。并且在消费者的眼中“长虹”品牌往往是与“价格战”联系在一起的。

         这种制造能力与品牌优势能否给公司手机“高端”形象带来积极的影响值得我们关注。

        步步高：重利润，经营减少中间环节 一直觉得步步高做手机向来走低调路线，从负责人那里了解到,步步高经营手机有着自己独有的生存模式，不同于其他品牌，是其自身兼总代理，并未设置分销或代理商。

        本着“不追求高销量，但要高利润”的经营方针走到了今天。步步高之所以能够走到今天还未被市场淘汰，最重要的一点就是其良好的音质和强大的抗震耐摔打的品质。说到这儿，无论如何，我们只能衷心地希望步步高的产品“酒香不怕巷子深”了。

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