清华大学精品课程为执行助力

用执行力保卫生产力

        现在的企业管理者，不管是久经沙场的老前辈，还是初涉商场的小字辈，都深深地被执行力是左右企业稳健发展的这样一个事实所折服，并且为之而求索、而伤神。谁都希望自己的企业发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，那除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。

执行是把双刃剑

        执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。相对于决策层和操作层员工来说，作为中间执行层的经理人的定位应该是“做事正确”，一句话：中层经理人既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。

        通常执行力不强表现在大部分管理者都乐于布置任务，做决定，但真正有效的管理者却都擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。要改善执行部门的执行力，就要把工作重点放在这个部门的管理者身上。可以这样说：一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会败在滞后的执行部门手中，从这个意义上说，执行力是企业管理成败的关键。

清华为执行助力

        清华大学经过多年的市场研究，依托强大的知识资源和人才资源，整合了世界上优秀的管理案例，创造性地开发出了“清华大学执行经理证书课程”。由云南终身教育培训机构和清华大学职业经理训练中心联办的“清华大学执行经理一年制高级研修班”将这一精品课程引入云南，为企业走出执行力的困惑，带来了一缕亮色。它的课程开发具有很多先天优势：完美的最优智慧组合，世界和中国最优秀的管理大师和最权威的专家参与课程的建设；没有“纯理论型教授”参与课程的开发；“清华学籍ID”是学员的权利也是一个荣誉，所有被接纳为“清华大学执行经理”的学员，都将获得一个永久的学员身份证号（ID）；该课程旨在全面提升学员的综合素质及管理人员的十四项基本能力；是各类管理人员及致力于成为优秀管理人员的最佳成功途径；被誉为“后MBA”的课程证书，课程评估的专家把课程的结业水平界定为“后MBA”课程；通过大量的实践案例，能够缩短学生与社会的磨合，尽快地进入企业的管理角色；另外，执行力人才的短缺，为学员的就业提供了更为广阔的发展空间，拥有该证书是今后工作中获得较高待遇的重要砝码。

学习方式注重实际

        该课程教材由清华大学职业经理培训中心设计，授课方式灵活多样，包括集中授课、课外小组指导、分组讨论、小组作业、教材及光盘、网上研讨及互动等，由清华大学教授负责点评，强调实用性，全部课程与企业运作紧密结合。

        利用网络平台边学（自学）边实践，通过大量丰富的案例训练，使理论充分联系实际，注重学员的学习能力和运用掌握知识、解决实际问题的能力，使之更能适应企业对管理人员执行力技巧要求的多重挑战。