昂贵手机遭年轻人冷遇
一台手机在美国的平均售价为200美元，相当于平均月工资的十分之一，在中国的平均售价为1500元人民币，相当于一个中国普通工薪阶层一个月的工资。不断推出功能越来越复杂的手机一度成为城市年轻人狂热追捧的对象，但其不菲的价格同时又让许多人望而却步，几个月一换的速度在客观上令普通用户无法持续跟进。在不断推进的技术浪潮中，越来越多的人开始回归通信的本质，选择简约和实用的通信工具。
记者在采访中了解到，25岁的昆明小伙张先生原来便是一个狂热的手机爱好者，他笑着说：“当年爱立信推出第一台彩屏手机T68时，花了3000多元马上去买了回来，那可是当时我攒了将近半年的钱才买下来的，接下来诺基亚又出了第一台照相手机7650，又攒了半年的钱才买到。可是接着又是200万像素、300万像素、MP3、MP4……性能不断地升级，我的钱都花在买手机上面了，回想起来真不值得，光买手机的钱加起来都可以买一辆QQ车了！后来明白过来了，简约实用才是最好的。现在我用的是小灵通，机子本身时尚又便宜，话费也比手机便宜很多，特别是最近又推出了‘城市精英48套餐’，每个月48块钱居然可以包含800分钟的话费，平时打打电话、发发短信，足够用了！”
选择简约、实用的消费形式，是消费者逐渐成熟和理性的结果。与其去买昂贵的手机，还不如省下钱来提高日常的生活质量，这已经成为越来越多的年轻人共同的消费理念。
四大品牌力挺 移动已然卓越
“做世界一流企业，实现从优秀到卓越的新跨越”是云南移动大力发展的战略目标。如今，它以骄人的业绩牢牢保持着作为本地移动通信竞争市场上领头羊的地位。不仅如此，作为云南省的主导通信运营企业之一，它整合品牌并成功地推出了新的四大品牌，使得“全球通、动感地带、神州行、神州大众卡”深入人心，也再次让人们看到一个优秀企业不断追求创新、不断锐意进取的不懈努力。
成功需要一种高度
在山东潍坊，有一位风筝老人非常有名。有一年风筝节，前来观赏的游人很多。有的人任风筝在天上高高飞；有的人虽然在拼命奔跑，但那些不听话的风筝却总是飞着飞着便栽下来。有位学者观此景象，心中纳闷，便来请教风筝老人。老人笑着回答：放风筝需要一种高度，飞过了那个高度，它自然会青云直上，想把它拽下来都难。学者真的拽了拽他那风筝，果然吸力很大，不断地把风筝往天上吸着。学者于是顿悟：成功需要一种高度，一旦飞越，天高任你飞!
云南移动从“创”到“做”、从“优秀到卓越”的战略目标，就体现了这样的高度。在目前电信企业深化改革、市场竞争格局发生深刻变化的复杂形势下，云南移动始终坚持“服务与业务领先”的战略方针，并通过一系列的改革创新手段继续打造和不断加强企业形象。在网络服务方面，云南移动本着“打造精品网络”的理念，将网络接通率提升到目前99.76％的水平，在品牌建设上，云南移动通过以全球通“我能”形象的塑造加强品牌文化的传播，提高了客户的忠诚度；与NBA的联合，与消费者举行亲密接触的现场活动，更是将动感地带这一具有青春气息的品牌战略进行到底“我的地盘听我的”；而“神州大众卡实惠为大家”也确确实实得到了广大消费者的认可。“移动改变生活，创新成就卓越”，已不光是一句简单的口号，云南移动在市场竞争日益激烈的今天，始终保持了一个相对年轻进取的企业形象，并进一步向“具有卓越品质的世界一流通信企业”稳步迈进。
亲切流行成为口碑
“沟通从心开始”、 “我的地盘听我的”、“神州大众卡实惠为大家”这些亲切的词语相信给每一个消费者都留下了深刻的印象。云南移动成功打造的四大品牌，其颇具代表性的宣传语也成了时下流行的口头禅。
今年以来，在公司新老总林振辉的统帅下，云南移动加快了网络建设和优化的步伐，并精心铸造自己的客户品牌。而四大品牌的建立，不仅为不同客户带来了方便、快捷、个性化的通信服务，更满足了每位客户的最大需求，现在，这四大品牌已成为每位云南移动用户工作、生活中十分亲密的伴侣。
小灵通用户增涨28%
8月31日，中国电信对外公布了截至6月底的客户数：总数达2.18亿户，较去年增加8600万户。期中，小灵通用户亦由5710万户，上升至6120万户，占总客户约28%。
移动首次安抚SP
欲取消短信免费试用
昨天，一家SP公司的产品总监告诉记者，相关利好的确在数周前开始传出，他们也跟中国移动的相关人员进行了沟通，证实“停止体验期”消息很可能在9月10日公布，虽然中国移动目前还没有正式发文，但基本是不会错的。
仅仅是中国移动非正式的只言片语，已经足够让SP公司欣慰，“政策一旦公布，甚至比整顿之前的状态都更让人兴奋”。不过，最后的结果还要等待中国移动的确认。
联通CDMA从高端到低端
近日，中国联通董事长兼CEO常小兵透露，联通下半年将进一步加大CDMA手机的采购量，以进一步降低用户购买终端的价格，CDMA手机将低至400元一部。
与此同时，联通方面表示其CDMA业务重点将转向农村市场。
虽然将战略重点转向农村地区存在运营成本高、客户管理困难、ARPU低等问题，但随着我国移动通信事业的发展，广大城市移动通信市场的手机保有度已经过高。
中国联通CDMA，从最初的打电话送手机，到现在通过大规模定制以争夺农村手机用户，经历了一个“从高端到低端”的战略转变过程。从某种程度上说，这个战略转变是痛苦的，但这个转变的过程使得中国联通在战略层面上逐渐成熟起来，前期战略制定上的失误也体现了一定的历史价值。
