标王蓄势：核心竞争力

       标王地板自4月8日首期网络开放以来，已成功加盟四期网络，建立21个实力经销据点。而近日记者再次获悉，经过双方的实力考察和思路磨合，在“宁缺毋滥”的营销思路下，标王地板第五期战略联盟网络石林、楚雄、思茅和龙陵四大专卖店也将于9月8日正式亮相市场，开门迎客。

竞争实体：团队 

        营销模式的裂变革新，战略思路的快捷明了，网络渠道的快速扩张，使标王地板倏忽之间成为昆滇建材市场的关注焦点，全省各地无不关注标王，看好标王。于是乎，一场轰轰烈烈的“地板革命”由此展开，并成燎原之势。而这一切，归根到底都源于其强大的核心竞争力团队。

        随着市场竞争的不断更新，核心竞争力的强弱已成为企业或品牌制胜的根本砝码。标王地板自始至终以“人才”为核心，以“聚众”为根本，严格遵循“共赢战略”，通过层层沟通，将厂商、总代、经销连成一体，从而建立起了一个强大的核心竞争力“团队”。就像标王地板的经销商所言，他们选择标王，并不仅仅因为它的品牌与品质，更重要的是标王的人本思想和团队战略。因为他们相信，只有团队作战才能攻无不克。

竞争理念：诚信 

        有效团队的建立，是奠定在相互信任的基础之上，而信任来源于诚信。标王地板从第一单生意成交到一路飘红，从联手第一个战略经销到如今的大团队组合，都经历了陌生到认识再到认可的过程。有道是“没有第一次，是品牌知名度的错。但如果没有第二次，可就是合作出问题。”标王地板以一传八的口碑效应，便是诚信的最好见证。

        标王地板的团队战略就是以“诚信”为黏合剂，将所有经销合作伙伴团结在一起，并以此吸附所有关注和认可标王地板的消费者，从而营造出一个竞争协作的“共赢空间”。在如今这个商业氛围浓厚，严重缺失互信的市场环境下，标王地板的“诚信经营”无疑将形成一个强劲的核心竞争力，站稳市场，赢得人心。

竞争根本：品牌

         随着中小品牌的逐步淡出，大牌企业的纷纷挺进，云南建材市场的品牌时代已渐渐露出端倪。相信不出几年，建材市场也将和其他领域一样，出现品牌企业主导市场，甚至垄断市场的局面。到那个时候，消费者实施购买行为时，也会心中有数，而不用像现在这样左挑右选，最终还有所遗憾。

        标王地板能在品牌云集的市场竞争中脱颖而出，快速抢占市场，跻身行业“先锋品牌”地位，这一切都将归功于其“三位一体”的强势核心竞争力“团队、诚信、品牌”。

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