2006年 海尔家居集成领跑市场
纵观2006年的整个家居市场，竞争更加剧烈，竞争从原来的概念炒作已转换成营运模式、资本、技术、管理服务的竞争，这说明本土家居市场竞争是升级、是更加有序化，而海尔家居就是这一市场态势变化的推动者之一，因为市场战略目标定位是清晰的、正确的，所以海尔家居2006年再创辉煌，成为市场最大的赢家。海尔家居集成的模式也获得了消费者的喜爱与赞誉。
品牌决定品质 从而盛开荣誉之花
回顾2006年，海尔家居真是可圈可点，由于海尔品牌博大精深的企业文化内涵，依托海尔强大的管理优势，海尔家居在2006年真正诠释了奥运精神：更高、更快、更强，创造了让人惊叹的海尔速度，在整个市场突飞猛进，因此获得了社会及市场的极大认可，荣誉纷至沓来，继获得国家示范工程奖之后，又获2006年“中国装饰20强”称号，并且是云南唯一上榜企业，下半年又获“中国十大建筑装饰材料品牌企业”称号、“云南十大装饰品牌”称号、“海尔厨房全国销售冠军”。年末之际，由于海尔家居领先的专业水平，从而荣幸地成为中国建筑装饰协会住宅装饰委员单位企业，云南企业有此殊荣的仅三家而已。荣誉见证了海尔家居的实力，荣誉见证了海尔家居的成功。
海尔家居 家居集成产业链的创造者
自从海尔家居在1996年创造了海尔家居集成的领先模式后，海尔家居就成为了国家建设部认定的“国家住宅产业化基地”，海尔精装修、海尔整体厨房、海尔空调、海尔热水器都相继成为了国家在行业标准制订时的参与制订者，也就是说国家行业部门就是以海尔的标准作为行业标准的。海尔家居集成产业链的打造建立是基于海尔全球化战略，以大工业化为背景，以海尔管理为龙头整合在海尔品牌旗下的家居集成一体化产业链。海尔家居集成所连动的产业链是基于一个品牌、一种企业文化、一种管理理念。因此，提供给客户的是一种性价比最优、最快捷、方便的专业服务模式，故在市场如狂飙横扫，获得极高的声誉与青睐。
战略定位 做最好的五星级家居服务商
海尔之所以成为世界名牌、世界500强企业靠的就是服务。是服务使海尔家居立于不败之地，服务是海尔家居集成的最好纲领，抓好服务这个纲领，海尔家居的设计、施工管理、售后服务几个“目”就张开，正所谓纲举目张，海尔家居装饰、海尔整体厨房、海尔成套家电三位一体集成模式领先业内，是昆明2006年十几个主力楼盘工地最多、口碑最好的名牌企业。无论是别墅、跃层，还是平层小户型，海尔家居都从客户的消费能力出发，从生活艺术化的角度切入，为千家万户春城人民精心打造了一个又一个充满情趣的生活空间。
海尔家居无论是装饰设计还是整体厨房、全套家电设计求新求变，施工管理严格按照海尔家居全国颁发的海尔家居工厂化管理手册来执行，全程执行海尔TQC质量控制体系，从而使水、电、木、瓦、油五大工艺环节彻底杜绝质量隐患，为客户营造优质环保、艺术化的居室。在售后服务方面海尔家居秉承海尔集团五星级服务体系，24小时回复服务，迅速反应，马上行动，使每一个海尔人都成为一个优秀合格的家居服务员，让服务升级，让用户满意。
海尔精装修 市场的先行者
城市及东南沿海城市诸如广州、深圳等已经是蓬勃兴旺地开展起来，海尔家居在北京、上海、杭州、苏州、广州、深圳等城市的大型楼盘早就精装修了几百万平方米的居住面积，获得了市场极高的认可与赞誉。所谓精装修就是房地产开发商只管土建部分，而精装修企业则从土建同步介入直至交钥匙，俗称“交钥匙工程”，千家万户同时设计，同时施工，何等壮观的场面，但精装修因设计的工地数量多，竣工时间必须准时，资金用量大等因素，所以只能是海尔家居集成这类资本、技术、管理都非常强大的集团企业才能操盘，一句话“是少数企业才能玩的经营游戏”。
