??????? 随着春节的迫近，云南家具行业低价先锋洪都家具厂商联动，用品质和低价说话，全面升级“年度优惠总动员”行动，不仅将年度优惠总动员行动的品牌阵容扩大到近百家，同时又增加了几十个当前畅销产品线的“厂商联推”低价商品，在业界掀起了2007年的第一场实惠特价风暴，挑起了新一轮价格激战。
??????? 高端品质 强势品牌
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??????? 据了解，随着春节的迫近，在云南家具行业享有“低价先锋”盛名的洪都家具用品质和低价说话，全面升级“年度优惠总动员”行动，不仅将年度优惠总动员行动的品牌阵容扩大到近百家，同时又增加了几十个当前畅销产品线的“厂商联推”低价商品，用实力奏响了新年实惠最强音。该活动开展以来，每天前往洪都家具的消费者络绎不绝，进而形成了洪都家具厂商联推特价家具炙手可热的大好局面。
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??????? 分析人士指出，洪都家具之所以能够形成如此强势的畅销局面，与洪都家具十多年以来一直坚持高端定位密不可分。云南快速的经济增长和住房私有化尝试创造了新一代注重生活品质的消费者，毋庸置疑高端的品质已成为新生代消费者消费的首要条件。
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??????? 据中国家具协会统计表明，2005年中国出口家具总额为137.67亿美元，居世界第一位，出口增幅高达32.98℅（已经超出了家具出口大国意大利）。这一数据表明，中国在家具制造行业无论是加工技术，还是风格设计，已经处于全球领先的高度。当然，能够走出国门占据国外家具市场份额的品牌，必然要具备高端的品质。
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??????? 据了解，洪都家具目前销售的家具品牌，大都在做出口市场，而且在国外的家具市场占据了相当的份额。准入门槛的严格把关成就了洪都家具的高端品质，也正是高端的品质定位，成就了洪都家具强势的品牌渗透力。
??????? 低价行销 实惠升级
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??????? 高端的品质成就了洪都的强势品牌渗透力，这仅仅是洪都家具处于强势市场地位的其中一个因素。更为重要的是，洪都低价行销的战略运营思想催生了大量的大众客户群体，同时也奠定了洪都家具强大的市场感召力。2006年以来，洪都开始全面启动云南家具行业的“国美模式”，将“实施顾客利益最大化”作为企业运营的精髓思想，进而形成了云南家具行业特有的三个一体化：采供一体化、销售一体化、售后服务一体化。“三个一体化”为洪都的低价行销奠定了坚实的基础。
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??????? “将年度优惠总动员全面升级，以此奏响洪都2007年的实惠主旋律”，针对正在火爆进行的年度优惠总动员行动，洪都相关负责人表示，“2006年洪都通过在国际家具博览会上和一线家具生产商战略结盟后，低价直指高端市场，巨大的市场销售量得到了供货商的高度认可。在新年来临之际，洪都近百合作商都迫切表现出回馈的愿望。在供货商的大力支持下，洪都再度整合资源，将实惠全面升级，真情回馈消费者。目前，我们开通了物流快车道，每天来自广东、深圳等全国各地的厂商联推特价家具正通过物流快车道源源不断地涌进昆明。”
??????? 整合渠道 激活市场
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??????? 在家具行业，低价行销直指高端市场，是一个企业实力的挑战和考验。这种运营模式必须要有大量的市场份额和完善的一体化服务作为支撑。与此同时，渠道的整合能力也同样决定着这种模式的成败。
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??????? 洪都家具能够在云南家具行业一枝独秀，是企业实力的体现，更是渠道整合能力的体现。据了解，洪都家具的系列供货商，都和洪都形成了深度的战略市场结盟关系，从采购到销售终端，洪都体系的运作模式凸现成本优势。仅仅从被称为中国家具行业“晴雨表”的第18届中国广州国际家具博览会来看，和洪都家具市场战略结盟的一线知名家具品牌就高达56个之多，洪都家具非凡的渠道整合能力由此可见一斑。事实上，洪都供货价和终端零售价的差异已经很小，这意味着洪都低盈利的空间。然而，在市场竞争日益激烈的今天，洪都这一系列的运作正好切中了市场的兴奋点——通过占据大量的市场份额来弥补低盈利的空间，进而有效拉动企业的最终效益，并且实施了这种最终效益的最大化。
