近期，针对昆明建材市场的种种问题，本报记者分别采访了昆明市建筑装饰材料行业协会的专家、各大建材市场的开发商，《炒股不如炒建材商铺》、《东东盟：如何切分地板市场蛋糕？》、《建材商铺投资需谨慎而行》的文章，引起了广泛关注。在昆明,新的建材市场不断被推出，建材经销商不断跟进，引起了众多原有建材市场开发商的密切关注。专家指出，昆明建材市场的热度开发，已经明显供过于求，不论是新来的建材市场投资开发商，还是建材经销商，都应该谨慎。
建材市场明显供大于求
有专家分析，目前，昆明建材市场、五金机电市场达30多个，经营面积均在10万平米以上，总营业面积约300万平米以上，总固定投资逾100亿元。建材市场明显供大于求，数量与规模已趋饱和。
对于房东型的老市场而言，虽然具有一定的地理位置优势，但规模小，过于分散，难以形成规模优势，且缺乏规范的管理。火灾、盗窃时有发生，严重动摇了商户信心，市场逐渐走向边缘化。面对新型大型建材市场的缺乏，缺乏有效的应对措施和积极的竞争态度，使市场陷入一个内外交困的尴尬局面。
与经营粗放、管理混乱的老建材市场不同的是，众多新型销售业态的建材市场纷纷现身，并凭借其环境、服务、管理等优势，开始重组昆明家居建材业的格局。不仅分流、切割了现行建材市场的份额，提升了该行业的经营水平，也积极倡导消费者科学理性的消费理念。看起来，新型建材市场的前景一片光明，受到了越来越多投资者的关注和追捧，众多建材商铺炙手可热。
然而昆明市建筑装饰材料行业协会的专家分析：新型家居建材城规模超大，大而全的定位很易使商城失去自身的特点，导致众家居建材城在商品之间产生交叉重叠。经营项目、运营模式暴露出明显的同质化倾向，同时，地理位置的邻近性，也导致了消费群体的进一步分流。此外，很多大型家居建材城以“市场化经营”为主，这种介于批发市场和百货商场之间的模糊业态为统一管理带来了一定的难度，商家难以控制分散的品牌、商品的种类和质量，价格无法统一，商城的整合优势与核心竞争力无法得到最佳体现。在激烈的市场竞争下，这些新型家居建材城能否好利不断，还需看其自身的内功修炼。
互补合作还是替代拆墙
昆明建材市场场明显供过于求，同时也呈现片状分布——西边明波“国家生产资料长廊”、东边“官渡园大商圈”等。
作为一个片区的建材市场，如何协作？如何分工呢？
事实上，“官渡园大商圈”的确立，就是一个典型的协作分工的产物。记者日前采访了“官渡园大商圈”市场主办方联合会会长、昆明中林商贸有限公司（中林建材城）总经理张建华 。
“官渡园大商圈”位于昆明主城东部官渡区小板桥镇，是一个以装饰建材、家具灯具、五金机电、汽车汽配为主要市场经营项目的超大规模市场集群，也是目前我省乃至西南地区规模最大、最具活力、聚集“住、行材料及工矿五金机电”品类、商家最密集的大市场、大物流区域。目前官渡园区内自2004年以来所建成营业的市场项目19个，在建市场项目3个，加之依托于昆明经济技术开发区已有的成熟和新建市场、物流企业十一个，在官渡园方圆2公里内的区域共有规模化以上经营“住行材料”及工矿五金、机电的市场及物流企业33家，形成了“众商东聚、货丰物盛”大市场的繁荣景象。
从中林建材城与周边建材市场的关系看，各大建材市场是处于一种协作互补、分工合作的关系。从实际情况来看，各个市场运行良好。
今年起，在一些老市场附近瞬间冒出一些建材市场，许多建材经销商急不可待去要商铺，也有些行业人士加入进来，形成了事实上的炒商铺，不能不使行业有志之士忧心。
中林建材城有关负责人提醒这些建材商铺投资者，建材商铺不同于住宅小区商铺，有健全的配套设施。而建材商铺特点是比较独立性、集中性、专业性，必须是业内人士来投资、来经营，才会有效果。如果建材商铺更多是炒铺面，那开业率就不高，空铺多，不便于市场运作。所以中林建材城有关负责人表示不赞成炒建材商铺。
对于过多过于分散的建材市场，将产生不良竞争，出现过多过烂，中林建材城有关负责人希望政府作好市场规划和布点，避免出现第二轮、第三轮的拆迁，产生不必要的重复浪费。
