得胜6亿进军家居建材市场
继北京《居然之家，欲进军昆明》、《成都博美侦察昆明家居市场》等之后，人们不得不感叹昆明建材市场进入战国时代。今天，人们又看到了由“家具”到“家居”，一字之变，我省家具行业的“老大”——得胜家具6亿进军家居建材市场。
也许从现在开始，昆明人的眼球即将为一种新的蓬勃现象所吸引：有迹象表明，2007年大型家居建材市场的竞相出现以及产业和竞争的不断升级，将成为继房地产业之后，这座城市最令人目眩神迷的经济现象。
得胜家具斥资6亿进军家居建材市场，打造高端一站式 “得胜家居广场”，将再次引发业内关于昆明家居建材市场重组和洗牌的新一轮探讨。
十年涅槃成就家具“龙头老大”
近年来，大批专业家具市场登陆昆明，家具市场战火不断升级。面对将近饱和的市场，作为全省最大的综合家具商城的得胜，拥有众商家难以望其项背的“第一”：规模第一、销量第一、品牌第一、经营面积最大、品种最多；引厂进店最多……10年发展，如今的得胜不仅是云南家具市场的“巨无霸”，也是整个西南地区家具行业当之无愧的“龙头老大”。
目前，得胜汇集了千余家知名厂商，经营着国内外上千个系列的知名品牌，品种逾万个，形成了强大的多元化品牌战略方阵。主营销售突破40亿元，销量占全省家具市场份额的40%以上，产品辐射全国，并出口老挝、越南、泰国、缅甸等国家，创税每年达1000余万元，每年入城购买的消费者超过百万人次。
全面扩张亮剑建材业
得胜家具强大的品牌效应、先进的市场运作管理经验、优越的软硬件优势、强势的宣传营销手段、完善的服务措施以及10年发展一直秉承的创新理念和企业精神，使其在市场扩张速度和效能方面产生了强大的攻势。
10年来，得胜直接或间接带动了仓储、运输、售后服务、商务信息、通讯、金融、餐饮、宾馆饭店等多种行业，同国内外家具业中的12000户企业结为牢固的战略合作伙伴关系。
在云南，“得胜”不断加快全省扩张的步伐。近两年，分别在曲靖、蒙自、玉溪等地投入了1.5亿元，建成了以昆明为中心，以州市为辐射重点，覆盖全省及周边地区、国家的优质家居名牌营销网络。据悉，曲靖得胜家具城35000平方米的项目仅用５个月时间就全面完工，显示出了企业强劲的市场拓展、延伸和渗透力。
今年，得胜家具又将目光瞄准昆明家居建材市场商圈，斥资6亿元一次性新建2个连锁商场，分别在原来拆除掉的东二环建材市场商圈内的“得胜家居·世博店”和在新昆洛路世纪城段的“得胜家居·世纪城店”，将来还会在西边布局一个连锁商场，家居商场经营总面积将达到20万平方米。商场定位为大型中高端家居商场，产品限定为具有互补性、差异性的高端建材家居品牌。同时，通过实施五大服务措施、五优放心购物、十项管理、十大统一等最先进的服务和管理模式，将市场蛋糕不断做大。
6亿资本
“得胜”将撼建材格局？
在得胜进军建材业之前，昆明建材业早已是诸侯争霸，烽火连天。从仓储式定位到精品化展示格局，从老市场面临的淘汰出局，到新市场的崭露头角，建材业的战火一直都没有停熄过。
此次得胜携6亿元资金，进军建材业，试图借助其在家具业的强大号召力和影响力，凭借自身先进的管理、经营模式，雄厚的资金和良好的品牌美誉度，开拓一块属于得胜自己的建材业版图，打造云南省乃至全国最高端的一站式家居购物商场。得胜企业常务副总经理季骏说，得胜家居城将是一个完全独立于“家具”类的新型商城，与得胜家具并行存在，两者不存在产品类别的交叉和重复。得胜家具继续延续以往的家具卖场模式，而家居城将涵盖除家具外建材中的表面实材、地板、墙纸、洁具、窗帘、橱柜、灯具等各个类别。
季骏还表示，两个商城同时启动，有利于形成呼应之势，形成一个联动的整体，将得胜家居的品牌做大做强。
在谈到得胜家具为何考虑涉猎家居业时，季骏说：“得胜是真正敢吃螃蟹的企业，只要是新鲜的，对企业发展有利的，得胜都会去做，而且一定会做得很好。昆明目前有300多万平方米的建材市场，但还没有一个中高端一站式家居购物广场。得胜的定位决定了其广阔发展空间的存在。得胜也一直在积极寻求自身更大更好的发展平台。”
昆明家居市场这边风景独好
从2004年下半年开始，来自不同领域的投资企业财团，如新希望、本土企业中林房产、昆明温州总商会等先后介入家居建材城（市场）的投资和开发，并以不断扩大的规模和经营业态，改写着昆明大型家居建材市场的纪录。
伴随老市场的持续存在，新兴市场的基本“成型”，进入2007年，又有一批新市场开始圈地上马。
北京居然之家来了，成都博美来了。当前，就目前来看，占有行业影响的原因是先声夺人，给了行业更多触动。
昆明更多陶瓷企业、石材企业、建材企业，经过多年的实力积累和对建材市场的了解，纷纷圈地上马建材市场项目，给行业带来了些许担心。
由于资本市场进入，昆明家居建材市场格局正发生萌变。
由于投资者想满足顾客一站式购物的需求，新兴的家居建材城规模超大，但大而全的定位很容易使商城失去自己的特点，许多家居建材城在商品之间将产生重叠交叉。
除了其规模参差之外，各个项目的经营内容、运营模式暴露出明显的同质化倾向，同时，与市场中原有的和新市场之间在经营项目和地理位置上造成撞车。
而且，几家大型家居建材城多以“市场化经营”为主，这种介于批发市场和百货商场之间的模糊业态将为统一管理带来一定的难度，商家将难以控制分散的品牌和商品的品种、质量，价格也无法做到统一，商城的整合优势与核心竞争力无法得到最佳体现。
在激烈的市场竞争下，这些新兴家居建材城能否利好不断，对此，任何判断都需要时间的验证。
