敖宏：在京滇籍企业家中最大的“官”

回馈家乡
低调入滇 中铝控股云铜
 
       2005年10月，44岁的敖宏调入中国铝业公司，出任党组成员、副总经理，其所主管的领域，仍然是科研改革。
    
       “改革是要付出代价的，有欣喜，也有阵痛。”在公司内部作培训或讲话的某些场合，敖宏曾把自己在北京有色金属研究总院经手的一次教训当作反面教材，讲给员工们听：“一笔学费差点就交了5000万元。”
    
       那大约是2000年前后的事情：一家经常合作的企业，向研究院下属公司订购了价值约5000万元的稀土，却一直拖着不付款。原来，此人将货转手后，去投资了一家以为短期就能出效益的厂，资金就此被套牢。由于手续不齐备，官司打了好几年，最后才很艰辛地通过判决将对方投资的那个厂拿了回来抵债。
    
       “现实中，不少优秀的科研工作者都改做科研企业领导或直接做经营去了，似乎这样才能更好地体现他的价值。这种‘研而优则仕’，我觉得不宜提倡，优秀的科研工作者，应该有一种在其自身领域内获得提升的制度和通道。我虽然做了领导，有位中央部委领导还开玩笑说我是在京云南籍企业家里‘官’做得最大的，但我一直都分管科技及相关领域，这点是从来没变过的。所以，就我的本质而言，我始终是一个喜欢埋头做实事的、比较低调的人，也基本不接受采访。你是个例外，呵呵。”采访中，一直保持严肃的敖宏难得地轻松了一下。
 
       他提到一件小事来佐证自己的低调：几年前的一天，他见儿子在地上玩一个小东西，就一边继续看着自己的书一边不经意地问儿子玩的是什么。儿子回答：“老爸，是你的全国发明奖章呀！”他仔细一看，果然是那枚早就不知道放到哪里去了的荣誉奖章。
    
       由于今年敖宏一直在中央党校进修，我们事先相约后第一次见面的地点定在了党校大门口，然后又步行到他的宿舍长谈。
 
       虽然目前是“学生”身份，但敖宏在中国铝业公司繁杂的工作丝毫也没落下，书桌上堆放的，除了学习资料，就是成摞成摞的等待审批的公司文件。两个多小时的采访时间里，不断有下属打他的手机请示相关的事项。
    
       中国铝业对科研人才的重视，自敖宏加盟后被提到了一个前所未有的高度，开辟科研人才的发展和上升通道，这是他目前正在积极酝酿的新举措之一。
    
       “我们提出了一个‘221’的口号。”敖宏说，“什么是‘221’呢？第一个‘2’是在整个中国铝业培养20名首席工程师，他们的待遇，要能达到地区分公司副总经理的级别；第二个‘2’是一级工程师，名额是两百名；最后一个‘1’，则是1000名普通工程师。总之，就是对科研技术人员采取分级分酬的管理办法，拉开薪酬差距。人才是企业的核心竞争力，对于一家高科技企业而言尤其如此。”
    
       就在今年8月中旬，中国铝业公司多位高层低调抵昆，作为主要负责人之一的敖宏，全程参与了中国铝业入主云南铜业的框架协议签订。之后，在各方面尚未对外公开发布这个大新闻的时候，消息就已经不胫而走。种种迹象表明，虽然诸多合作细节尚待落实，但中铝控股云铜已成定局。
    
       “于公而言，中国铝业来做这件事情是企业的需要，也是国家经济发展的需要；于私而言，我能直接参与到这个事情里面来，并为此出一份力，心里真是特别高兴，因为云南是我的家乡，是我的根。”敖宏说自己能力实在有限，除此之外，恐怕也就无以回馈家乡了。