敖宏：在京滇籍企业家中最大的“官”

 中铝入主云铜肯定不会只投入50亿
  
       新报：从中铝去年以来的一系列举措看，这种资源的整合显然已经冲破单一的铝业，而延伸到了包括铜业在内的其他各种有色金属行业内。
    
       敖宏：对，中铝公司不仅要继续做大做强铝业，还要大力发展与铝业相近、关联度强的铜业和稀有稀土业，把中铝公司办成以铝为主的轻金属、以铜为主的重金属和以钼钛为主的稀有稀土多金属综合性矿业公司。
    
       新报：我们来聊聊中铝在向一个综合性矿业大鳄转变中的关键一步吧，那就是对国内铜业的大举进军。具体到入主云南铜业这一个案例上，你们投入了多少？目前的传闻是50亿人民币。
    
       敖宏：我能告诉你的是，中国铝业入主云铜之后，我们在云南的投入肯定不止50亿。但究竟是多少呢？因为目前中铝与云南省政府之间只是签订了大体的框架协议，许多具体的步骤尚未铺开或尚未完成，所以，我还没法给你一个确切的数据。
    
       新报：那么中铝将如何去改造云铜？如何实现中铝、云铜及云南省三方共赢？
    
       敖宏：我们中铝的品牌、资金、资源，我们中铝的先进的管理模式和先进技术，是实现这种共赢的有力保证。而且我可以再加以明确的一点是，中铝投入的这50多亿，不是虚的。
    
       新报：为什么选择云铜？其实早在两三年前，业界就曾传出过中铝有意入主云铜的消息，当时中铝方面还曾出面辟谣。但曾经的“传言”，如今终于成为了现实。
    
       敖宏：前面我们已经说到了从单一型矿业公司向综合型矿业公司转变的问题，这一步正是该战略转变的重要一环。云铜在国内铜业的实力很强，绝对是前三甲。我们有信心，把云铜做成全国老大。
    
       新报：这个目标倒真是很令人振奋的。除云南之外，中铝“铜业版图”据说已经延伸到了西方世界，这就不光是国内的眼光，而是全球性的视野了。
    
       敖宏：对，我们在秘鲁收购了一家在美国、加拿大、秘鲁3国上市的上市公司，该公司在秘鲁拥有一个优质的大储量铜矿，大约花了8亿多美金。中铝在世界铝业公司中目前排在第三位，我们想通过这种跨国跨矿种的资源整合，来巩固和增强目前的实力。
 
“大而不强”的500强有什么意义？
 
       新报：目前，在政府的政策性资源配置下，云铜已经将云南几乎所有的铜业资源收归旗下，所以，云铜所面临的问题，其实也就是整个云南铜矿产业所面临的问题。在中铝强势入主之后，这些问题都能得到解决吗？
    
       敖宏：你这个问题提得非常好，这正是我们要去努力探寻解决之道的地方。资源保障程度不高、乱采滥挖、采富弃贫等破坏和浪费资源的现象，全国各地都在一定程度上存在，不只是云南才有。所以我们现在最强调的，就是在既有成功经验的基础上，高度重视技术进步和科技创新，加大科技投入，鼓励科技创新，在技术结构上，要加快科技资源整合步伐，集中力量解决好现有工业生产中的工艺技术问题，抓紧运用新技术改造传统产业，才可能实现产业升级，真正把整个有色金属行业做大做强。
    
       新报：但业界一直有个值得反思的现象是，某些企业家和领导热衷于收购与兼并，却只注重在“量”和规模上把企业做“大”，但显然“大”并不等同于“强”。
    
       敖宏：企业之间的合并与整合，只要是真正让市场做主，按照市场规则来运作，那这个矛盾就能很自然地得到化解。
    
       新报：你觉得现在被炒得很热的各种企业界的“排行榜”或“财富榜”，能在多大程度上折射经济社会发展的真实情况？
    
       敖宏：比如说非常著名的“世界500强”榜单吧，根据资产总额或销售收入来排名，而不考虑利润比率的操作方式确实太过片面。就收益率和利润等指标来衡量，我国曾经上过这个榜单的有些企业，其规模虽然够大，但其综合效益并不一定就很好。大而不强的500强有什么意义？如果单以销售收入来看，中国铝业今年预计能实现的收入绝不会低于1300亿，这比起500强最末一位已经多出了大约200个亿，我们进500强已经没什么悬念了。

敖宏视察包头铝业公司时在草原上走马信步 （资料图片）