自从中策装饰率先提出“整体家装”这个名词，就在家装市场上一石激起千层浪，各种家居体验馆、整体家居馆纷纷涌现，这个已经在欧洲极度风靡的家装模式，很快占领了报纸的各大版面，但是同样的概念却有着不同的诠释，所谓乱花渐欲迷人眼，对家装并不太了解的消费者高兴之余也变得越来越糊涂，为此我们对中策·艾尼得总裁林帝兵先生进行了专访，希望能够帮助消费者认识真正意义上的整体家装。
集成装修“统治”市场
生活新报：花那么大的力气投资家居体验馆，出于对市场怎样的考虑？
林帝兵：长期以来，装修都是让百姓头疼和麻烦的事。虽然近几年家装的现状有所改变，部分消费者正努力摆脱家装的痛苦，慢慢将家装变成了一件开心的事，但是目前的集成家装模式无法在根本上改变家装现状。
生活新报：云南家装处于怎样的现状？
林帝兵：昆明从2002年开始，几乎所有的家装公司都是属于集成装修模式。这种模式就是把所有的建材放在展厅让消费者挑选。这种模式，通常需要消费者花很大的精力去挑选，结果装修完毕后会发现，挑选的材料根本不协调，风格也不统一。但是已经没有办法改变，会有很多遗憾。
生活新报：家居体验馆可以改变这种现状吗？
林帝兵：不能说完全改变，但是在一定程度上有所革新和突破。它里面虽然也有很多建材配件，但与集成的区别在于，它不是简单的摆放，而是将配件基本搭配好，比如什么样的墙纸该搭配什么样的地板，什么样的窗帘配什么样的家具等。如果拿汽车作比较，集成好比只是零散的配件，而体验馆则已经是一辆半成品的车了。家装的配件不比汽车少，随着行业的发展，以后肯定会出现“整辆车”的新模式，那时候，客户只需要花钱但不用花精力，现在的状况是客户又花钱又花精力。
生活新报：8844刚好跟珠峰的高度吻合，这是巧合还是炒作？
林帝兵：这是珠峰的新高度，珠峰有其唯一性和高度性，8844平方米的家居体验馆在昆明也是全新、唯一的东西，二者有相似性。
装饰行业缺乏创意
生活新报：装饰公司之间的核心竞争体现在哪些方面？
林帝兵：诚信和品质。诚信是一种态度，品质是一种责任，只有赢得这两样，才能赢得消费者的信任，也才能赢得市场。
生活新报：加盟东易日盛对中策有什么影响？
林帝兵：首先是家装理念和企业管理的全面深入和细化，这一方面对中策的影响巨大；其次是不断创新的举措让中策受益匪浅；三是能够迅速地捕捉到国内外家装消费的前沿情况，比如新的消费主张、新的家装概念、新的高科技产品、新的优良工艺，这些都为中策在云南走在行业前面提供了强大的保障。加盟东易日盛对提升中策的整体服务水平有极大帮助。
生活新报：一个成熟的家装企业对整个装饰行业会带来什么触动？
林帝兵：一个各项制度完善的成熟家装企业必然能够占据较大的市场份额，而榜样的力量是强大的，其他装饰公司看到你业绩好，它就必然会在许多方面向你靠近，通过这样一个良性循环，我们的行业就必然会日趋成熟起来，而它的发展也必然是健康的，消费者也必将因此而大大受益。
生活新报：云南的装饰行业最欠缺的是什么呢？
林帝兵：创意。
制度规范保障客户权益
生活新报：目前，很多装饰公司用规章制度把装修的各个环节固定死，让消费者感觉没有回旋的余地，你如何看？
林帝兵：许多消费者认为装饰公司缺乏变通，这些条款都是基于平等、互惠、诚信的原则制定的，在保护自己利益的同时也保护了消费者的权益。例如，各项费用报价透明、相关细则规范化，并在此基础上将它透明化，就是因为装饰公司敢于接受社会各界和消费者的监督，也希望消费者能因此而更放心、更省心，也有利于整个市场的规范。
生活新报：云南家装业应如何发展？
林帝兵：向沿海、内地发达地区的信息对称化以及诚信、规范、透明的品质化方向发展。
生活新报：听说您曾跑遍全国100多个城市，你主要去干什么？
林帝兵：1996年以前，云南还没有管理体系比较完善、运作方式比较规范的专业家装公司。当时，我看到“非专业”所带来的种种弊端，也看清了行业发展的必然趋势，于是不断辗转于国内各大城市之间，虚心地向同行学习各种先进的理念和管理模式，然后把它本土化，并加以实际运用。事实证明，我的收获是非常大的，在行业后来的各种改革与创新领域中，这些理念和模式都是非常有用的。
林帝兵简介：
1973年出生。1994年，进入昆明房地产行业。1996年，与人共同出资创办昆明中策装饰有限公司，出任公司总裁，提出“家装专业化”概念。2001年，加盟东易日盛集团。2004年，提出“挑战装修污染极限”的口号，引进了各项先进工艺，把装修污染降到最低程度。此后，陆续推出全程服务、全电子报价、八大设计风格等，把中国的时尚家居与云南本土文化有机结合在一起，开创了独特的装修风格流派。今年10月，带领中策走过11年之久的林帝兵，推出8844平方米的大型“家居体验馆”，开创了云南家装营销模式新纪元。
35岁的林帝兵，被誉为云南家装界一位年轻睿智的“将军”。他的每一次举动，都引起业界和消费者的极大关注。
