收获与付出永远是成正比，当初对全社会的承诺已经实现，红云集团通过两年的运作，成功地将云烟打造成产销量过百万箱、税利过百亿的“双百”品牌，在当初预计三年实现的基础上提前了整整一年时间，这不仅是红云集团创造的奇迹，更是中国烟草工业的奇迹。昨日，红云集团在昆明隆重地举行了云烟“双百”纪念庆典。
“我们兑现承诺”
这是一份承诺，也是一份责任，红云集团在成立之初确立了三年内实现云烟“双百”目标，这在当时整个中国烟草来看，虽然红云有这样的实力，但毕竟需要用事实说话。
开弓没有回头箭，红云集团明确了三年内把云烟培育成为单品牌年创税利过100亿元的“中式卷烟”代表品牌,把“红山茶”培育成为单品牌年产销量过100万箱的优势大品牌的品牌整合“双百发展战略”目标。
仅用了两年，红云集团就把一张喜人的成绩单带到世人面前，截至2007年12月，“云烟”单品牌年产销量突破100万箱，预计达108万箱，年创税利突破100亿元大关，预计达130亿元，“红山茶”产销量同样顺利突破了百万箱。顺利实现“三百”目标。
红云集团总裁朱绍明在接受记者采访时表示，创品牌至今，“云烟”品牌产销量已累计突破750万箱，累计实现利税突破600亿元，是目前为止为国家创造利税最多的云南品牌，特别是红云集团组建两年来，实现了从规模到效益的全面提升，充分表现出市场对云烟品牌的认同，集团预计在今后三年内，将云烟年产销量提升到150万箱。
“我们改制成功”
作为中国烟草行业首家工厂制改公司制的试点企业，红云集团在改制中迈出的每一步都受到全行业的关注，两年过去，云烟“双百”的顺利实现证明了改制取得的成功，新的企业制度让红云集团焕发勃勃生机。
集团成立后，运用现代企业管理制度，从品牌、人才、营销、原料、技术等方面进行了科学的整合。首先是人员整合，接着是计划资源的整合，以市场为导向，计划资源向集团品牌发展的方向整合，统一调拨、统一进行产销衔接、统一发货。随后又成立集团统一的技术中心，将集团内所有的研发设备集中、所有科研人员集中、科研任务集中。品牌整合方面，通过在大量市场调研、品牌明晰、资源有效集合的基础之上，对集团进入中国烟草《百牌号目录》品牌：云烟、红山茶、茶花、春城、香格里拉、石林、小熊猫、吉庆、福牌、苁蓉，进行了平稳有序、优质高效的品牌整合。确立了“十一五”期间做精做强云烟、做大红山茶的发展战略。
“我们不断壮大”
在大对大、强对强的竞争格局下，红云集团跨区域整合对企业发展起到了助推剂的作用，直属生产厂乌兰浩特卷烟厂、控股公司山西昆明烟草有限责任公司、参股公司内蒙古昆明卷烟有限责任公司不仅为整个集团创造出喜人的业绩，同时三家单位也比整合之前在效益上有了质的提高。
跨区域的整合将是红云集团未来不断扩张企业规模的重要手段。红云集团副总裁许力为表示，烟草属于计划性生产产品，一直以来，云烟系都销大于产，计划资源有限，所以集团必须通过跨区域整合提高产销量，目前集团已经与川渝中烟达成委托年加工3万箱卷烟的计划，与山东中烟的委托加工谈判也在顺利进行中。
据了解，红云集团不仅会加快国内跨区域整合资源的步伐，跨国界整合资源开拓市场的模式也在探索当中，目前，红云集团已在缅甸设厂，2007年生产卷烟3400箱。为开拓东南亚市场迈出了第一步。
“我们‘居危思危’”
目前，中国烟草行业前四强分别为上海烟草集团、湖南中烟公司、红塔集团、红云集团，其中湖南中烟近年来通过整合资源，发展速度迅猛，受到了业界的广泛关注和赞誉。
尽管已经取得骄人的成绩，收获了丰硕的果实，但红云集团的决策者却不敢有丝毫的怠慢，他们用“居危思危”、“如履薄冰”来形容企业在整个行业中的处境出人意料。
红云集团总裁朱绍明坦言，红云集团去年提出了力争在烟草行业“10多个大企业，10多个大品牌、中式卷烟代表品牌”的发展进程中占有“三个一席之地”的发展战略，这个目标一定能实现。但要冲刺全国三甲确实还需要不断努力，红云集团确实需要向其他省份优秀的烟草企业学习，尤其是一、二类卷烟，市场竞争力需要进一步提高，摈弃过去保守的发展思路，提升整个红云集团的活力，大步向前迈进。许力为副总裁说，在突破“双百”之后，云烟品牌就不能单看产销量，而是要着重培育品牌的含金量，这也是2008年红云集团的工作重点。
