中共中央日前决定，江苏省人民政府副省长仇和调任中共云南省委常委、昆明市委书记。
12月19日下午5时30分，宿迁市人民政府驻南京办事处内鲜花盛开，笑语不断。在原宿迁市委书记、江苏省副省长仇和即将离开江苏，赴云南担任省委常委、昆明市委书记之际，宿迁市委常委和市人大、市政协主要负责同志专程来到南京，欢送老领导走上新岗位。
仇和对大家前来欢送表示真心的感谢。他祝愿宿迁能够再创新的辉煌,对宿迁的美好前景充满了信心。他认为,宿迁在省委、省政府的领导下，高举团结、振兴的旗帜，连续奋斗苦干十一年，取得了今天辉煌的业绩，呈现出高速发展的局面十分不易。总结其原因：一是宿迁有一个坚强的领导集体。应该说，三届市委都有一个好的班子，有一个好的团队，有一个好的带头人。二是有一个连续性很强、不因为领导人甚至主要领导人的变化产生断层、产生落差、产生不连续、产生真空的一个工作思路。三是有一个能够振奋人心的、把一个区域组织程度提高到最大化的、把各级干部的主观能动性发挥到最大化的、把各方面积极性调动到最大化的“宿迁精神”,“有一个好的班子、好的思路和好的精神，没有什么改变不了的面貌,没有克服不了的困难，没有逾越不了的障碍，这个非常重要。”
12月19日，宿迁市委、市政府领导向即将赴昆履新的仇和（中）赠送纪念品
仇和饱含深情地说：“我对宿迁很有感情，现在我不管到哪儿,都理直气壮地说‘我是宿迁人！’我永远是宿迁的市民、宿迁的子民、宿迁的臣民，永远为宿迁服务。宿迁的每一点进步，我都感到欣慰和安慰；宿迁的每一点变化，都能给我带来动力，带来振奋；宿迁的每一点发展，都是激励和增强我在新的岗位上苦干、实干的动力。向宿迁父老乡亲问好！谢谢宿迁人民！”（综合新华社）
□ 仇和语录
“为公才改革，为私谁改革？”
“改革要冒风险，稳定要付成本，发展要付代价。”
“在我国，任何层次的领导都不用怨天尤人，环境还是很好的，只要你想改能改敢改，空间很大，我觉得现在要商讨的是，稳是稳不住的，守业即败业，不要怕改革起争议，也不要怕犯错误，其实不改革才是犯罪。”
“中国的评判标准总是二元化，不是对就是错，不是好人就是坏人。有没有一个模糊点的标准？”
“中国要用50多年，走完西方300多年的路，怎么走？只能是压缩饼干式的发展。”
“宿迁515万人民所居住的8555平方公里的土地上，只要可以变现的资源或资产，都可以进入市场交易。”
“我不办穷人医院、穷人学校。政府包办的后果，事实上穷人受损、富人得益、官僚得利。”（本报综合）
个性手段推行公众改革
2006年1月20日，宿迁市委书记仇和当选江苏省副省长。仇和的新机遇来得并非突兀。“早在去年下半年，中组部就到宿迁考察过了。”宿迁市一位省人大代表说。
宿迁的发展离不开仇和
记者曾采访了多位宿迁市民，很多人对仇和书记流露出挽留心态。一位出租车司机说：“仇和书记在宿迁争取资金修了不少工程，现在运河上还有大桥没有修完，不知道他走后能否再继续修起来，真不希望他走。”
记者在宿迁主城区看到，城市面貌，特别是市政府周边的一排排新建筑，已经脱离了一般意义上的“苏北”形象。
“城市规模、体量、框架、功能分区，不比苏南的常州差。只是人气需要慢慢凝聚。”宿迁市一位官员说，政绩工程曾经是扣在仇和头上的一顶帽子，“现在看来不是这样，这对改善宿迁投资环境起了实质作用。”
据了解，苏北宿迁市组建才只有十年历史，它是在原县级宿迁市和沭阳、泗阳、泗洪三县的基础上组建起来的，“当时可以说是白手起家”。
从官方公布的数字来看，“十五”期间，宿迁地区生产总值、地方财政收入等五项主要经济指标增幅均居江苏省第一名，增长速度第一次走在了全省前列。
当地很多人说，这些成绩跟仇和有关——从1996年开始，仇和伴随宿迁走过了十年。
1996年，被派往美国学习归来的仇和，赴任宿迁市委常委、副市长，并任沭阳县委书记。
面对这样的一个典型的“落后地区”，仇和走了一条与众不同的道路。
在一份仇和的“施政纲领”里，开篇有这样一段话：“一个地区的发展状况和态势，主要取决于五大因素，即区位、资源、政策、机制和人才。而从现实情况看，一个地方的区位不可选择，资源难以改变，政策调控余地也很有限，人才的引进、培养、使用又受到若干条件的制约，只有在机制创新上可以大做文章。”
