昆明两大集团
2005年，昆明、曲靖卷烟厂重组为红云集团，成为了继红塔集团之后中国的第二大烟草集团。2007年，昆钢和武钢联姻，旨在把昆钢建设成为立足云南，不断拓展周边地区市场和东盟市场，具有较强竞争力的国内一流大型钢铁企业。昆明市两大国有企业成为了国企改革的典范，这两大集团在过去一年取得的成绩有目共睹。今年的省“两会”，同为省人大代表的两大企业掌门人——朱绍明和王长勇，都成为了昆明代表团里的焦点人物。未来一年，这两大国企将如何登上更高一级的台阶，朱绍明和王长勇早已有了打算。朱绍明说，红云要用税利来体现成绩。王长勇则说，他要让钢铁的相关产业也能获利。
红云集团董事长朱绍明 ——
红云品牌市场规模将不低于310万箱
朱绍明
回顾过去一年，红云集团董事长、总裁朱绍明说，去年是红云的发展年和效益年，红云集团省内实现销售收入264亿元，同比增长18.5%。实现利税207亿元，同比增长28%。展望2008年，他说：“今年是红云的创新年和跨越年，前天，我们自主创新研发的云烟软礼印象终于上市了，这是集云烟50年的精粹，体现集团综合实力，向国内中式卷烟高端高档市场发起的又一轮冲击。”
有意打造二类烟排头兵
去年的红云，除了销售、税利的大幅增长以外，“云烟”年产销量达到108万箱，单品牌实现税利140亿元，“红山茶”年产销量达133.5万箱，也让红云提前实现了“云烟”年产销规模过百万箱、“云烟”年创税利过百万亿元、“红山茶”年产销规模过百万箱的“三百”目标。朱绍明认为，这使得红云实现了从规模到效益、从产品到品牌的全面突破，集团品牌适应、满足和拓展市场的竞争力也“更上一层楼”。
今年的红云，一马当先，集团定下了在原有基础上，实现税利不低于8%的增长，税利绝对值不低于223亿的目标，此外，红云集团还将在未来几年内争取利税实现300亿元。朱绍明说：“今年红云的发展要用数字来说话，2008年，集团的品牌市场规模将不低于310万箱，而一、二类卷烟要突破百万箱。未来的2年至3年，是中式卷烟代表品牌形成的关键时期，我们有意将云烟打造成国内二类烟的排头兵。”
品牌有突破就是主导者
虽然红云经历了强强联合，但朱绍明心里知道，重组以后的红云同样任重而道远。面对烟草市场的残酷竞争，面对消费者多样化多层次的需求，面对集团组建后管理、品牌、市场、文化等诸多方面的工作，只有紧紧抓住行业改革发展的关键机遇期，明确发展目标，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，才能在更高层次和更高水平中寻求更大的跨越。
对于红云的未来，朱绍明看得很冷静：“随着市场化改革的不断推进，决定一个企业未来的将是品牌的核心竞争力，如何打造出在核心竞争力方面有绝对优势的品牌是企业做大做强的关键，我国烟草企业即将进入图强的关键期，在这个关键时期谁能实现品牌培育上的突破，谁就能成为未来竞争的主导者。”朱绍明说，在与烟草打了20多年的交道后，他还是对红云的未来充满了期待。
