资本人才入昆博弈家装业

 
    2007年昆明家装市场持续“高温”，本土企业“混战”依旧。加之众多新生家装企业来势汹汹，携资本高调闯入，无异于一粒催化剂，使原本竞争激烈的家装市场迅速膨胀。然而，让人意想不到的是，在这些“初生牛犊不怕虎”的新生力量中，人才却是软肋，于是更多企业似乎只上演了“昙花一现”，以其迅速蹿红的速度迅速隐没。

家装市场竞争激烈
三类形态博弈市场
 
    目前，昆明家装市场竞争激烈，市场格局大体呈现出三类形态：第一类是经过较长时间的发展和积累，稳扎稳打，以品牌化策略求生存，在消费群体中拥有较高知名度和品牌美誉度的大型装饰公司，它们代表了昆明家装市场的主流发展方向；第二类是由一些大型家装公司分流出去的部分人员牵头，另觅投资方，所组建起来的新兴装饰公司。这类公司通常以高调切入家装市场，通过原有客户资源的利用以及媒体的宣传造势，在短期内赢得了很多消费者的关注；第三类则是长期以来占据昆明家装消费市场60％以上份额的广大家装游击队。其以低端客户为目标消费群，通过低价格吸引客户，寻求利益诉求点，长期以来，也占据着消费份额的半壁江山。

资本与人才无法和谐
新兴企业易“昙花一现”
 
    综观以上三种状态，第一种品牌化家装企业在长期的市场摸索过程中已经完成了从原始资本积累向资本扩展阶段的转变。几千平方米大型家居体验馆的相继推出，在拥有雄厚的财力的同时，与其资本扩展体系相适应的企业经营、管理方式、人才体系也比较完善。这种形态用扎实的内力来支撑外部的扩展，随着整个行业的推进，创新且不盲目扩张，以品牌化寻求长远发展。其抵御市场风险的能力较强，基本处于稳步发展的状态，很少出现大起大落的现象。
 
    迅速蹿红，而又迅速隐没的现象则大多容易出现在第二种新兴家装企业中。
 
    据业内人士介绍，这类企业的创始资本往往是原本不属于家装行业的一些实力商家，看准家装行业的红火，也想前来分食一杯羹。而创始人也大多由一些大型品牌家装公司分流出去的人员组成。他们通过在原东家的学习、实践和积累，带来了一部分先进的经验，也积累了一定的客户资源，但由于行外投资商家对家装行业缺乏深度的了解，对家装企业的发展和走向拿捏不准，会导致投资方与企业执行方之间的沟通摩擦和不协调。
 
    虽然企业的牵头人曾属于家装业内人士，但合作的初衷多是自发状态，对自身在企业规划中的责、权、利关系不明晰，加之自身行业经验不足，对企业全局宏观把控力不从心，导致内部管理失衡，致使资本与人才无法适应，难以发挥，从而导致了其“昙花一现”般的短暂兴旺。
 
    至于第三种形态——家装游击队历来以低价格、低成本打天下，虽然占据市场很大消费份额，但对于整个行业的规范化、产业化发展存在很多阻碍，无论是从资本还是人才来看，较之前两种形态都更为缺乏。

优秀人才加盟
资本更添活力
 
    综观整个家装行业，资本和人才无法和谐的现象其实普遍存在。抛去新兴家装企业和游击队不谈，从引领和影响整个行业发展趋势的第一类品牌化家装公司来看，其虽然拥有不小的资本，但也存在很多困惑。他们纷纷表示，家装行业不缺人，但缺的是人才。从数量上讲，家装从业人员供大于求，但工程管理人才和中高端设计人才处于供不应求的状态。虽然对口的供职人员很多，但多数不能满足家装公司的实际需求。加上人员流动性相对较大，由人员流动造成的客户流失不仅对装饰公司收益产生影响，而且也凸显了公司管理本身的一些弊端。内部因素难以支撑外部资本扩展速度和规模，对整个企业的发展提升也将形成制约，进而对整个行业的产业化进程也将产生影响。
 
    昆明家装市场经过十余年的探索、发展，随着房地产事业的蓬勃崛起，已经进入迅速膨胀的时代。但是，由于优秀人才的缺乏，现有人才体系构成与资本运作的不匹配等种种因素的制约，其产业化进程尚未形成，商家也多属于各自为政的单打独斗状态。
 
    众所周知，社会发展至今，人才与资本的胜利也将在很大程度上决定着企业的胜利。如何利用人才来发挥资本优势，或者利用资本优势来吸引更多的人才，从而达到二者的和谐匹配，寻求双赢，对于处于混战时期的昆明家装行业而言都是一个值得深思的问题。