“家装设计中心，我们肯定会成立的，只不过目前还有一些内部工作需要协调。”日前，北京居然之家昆明店总经理李晓东接受本报记者采访时表示，居然之家昆明店开业后可能会在一个阶段后成立自己的家装队伍。在此之前，百安居也一直在自营家装。于是，有人预想：家装公司的饭碗会被家居卖场的铁蹄踏碎。
泾渭不再分明
曾几何时，家居卖场以经营家居用品、装饰材料为主；家装公司以家装设计代销主材为主，从20世纪90年代中期开始合作，情同手足，经过10余年的发展，共同创造了家居行业的辉煌。
李晓东认为，在当时背景下，装饰公司的入驻，具有完善家居卖场“一站式购齐”服务理念的积极作用；而对装饰公司而言，也可以借助卖场的人气和渠道，大家相辅相成。
但随着装饰公司的壮大，不少装饰公司开始尝试自营主材，推出了“集成家居”或“家装套餐”，经营范围涵盖装修材料、橱柜、家具、门窗等，将卖场人气分流到自己店里，影响了卖场商户的营业份额。于是，二者的关系开始出现微妙变化。
2006年末，北京老牌家居卖场万家灯火“驱逐”家装公司成了轰动业界的一件大事。2007年，居然之家进军家装市场，提出“为顾客提供一个全新的家装体验，使装修变得简单、快乐”，业界也给予了高度关注。
卖场做家装，传来了喜讯，百安居昆明店总经理谢劲鸿在接受采访时称，百安居家装中心业务量在逐年大幅增长。
装饰公司坦然面对
面对财大气粗的家居卖场入侵，家装公司处境似乎令人担忧。不过，记者采访时发现，装饰公司已早有准备，创艺装饰策划部经理叶昆存接受记者采访时表示：从四年前创艺装饰首家推出“集成装修”开始，就尝试销售建材。如今创艺装饰开辟了8000平方米卖场，并提出了一站式购物口号，将家装设计和建材销售进行有机整合。
龙发装饰昆明分公司总经理丛佩东则表示，居然之家此次入昆，龙发装饰在卖场里已选定了自己的地盘。而且，在多年的合作中，龙发装饰和居然之家形成了良好的战略合作关系。目前，昆明家装市场份额很大，家居卖场做家装也好，装饰公司卖建材也罢，多种模式的并存，反而形成了一种“百家争鸣、百花齐放”的繁荣格局。家居卖场的进入，对装饰公司而言，也不会形成冲击。家居卖场和装饰公司的真正敌人并不是他们自身。
即使有一天，家居卖场全力进军家装行业，将家装公司清理出门，家装公司也不会因此受到影响。家装公司寻求的是多元化生存渠道，会从多方面来打造市场竞争力。不会因为一条路走不通，就全盘皆输。
谁是真正的敌人？
在装饰公司看来，自己销售建材不会对家居卖场形成冲击，家居卖场成立家装中心也不是他们的敌人。家居卖场和装饰公司的真正敌人是家装“游击队”。昆明渤竣装饰设计工程有限公司总经理周剑曾经表示：目前，昆明家装市场上，理性的消费者只占一部分，还有很大一部分市场份额掌握在游击队手里。他们最大的竞争对手就是“游击队”。
丛佩东也表示，目前家装市场的蛋糕很大，据2006年一项调查数据显示，其产值已经超过汽车行业。在如此庞大的地头上，光“家装游击队”以及“貌似游击队”的装修团体就通过各种不规范、不合理的方式，掌握着超过六成以上的消费市场份额，扰乱了整个家装市场秩序。由他们掌控装饰行业半壁江山的现象在很长一段时间里将继续存在。他们才是家装公司和家居卖场家装部分的共同敌人。
采访结束了，居然之家入昆，对昆明家装市场而言，并未引发想象中的震动。昆明的家装公司，均以一种“兼容并包”的眼光来欢迎这个巨头的光临。他们表示，只有共同把市场做大，每个人才能分食更多的蛋糕。
