一棵大树不抗风，一个好汉非英雄

    中国有一批著名的成功企业和企业家，如浙江杭州的万向鲁冠球、娃哈哈宗庆后、山东青岛海尔张瑞敏等，在其所在的行业领域和中国企业的群体当中已经可以说是“一棵大树”乃至“根深叶茂的参天大树”，但到现在为止还没有解决第二代领导接班的问题。

    改革开放三十年，中国的一批企业已经发展壮大，从成长走向成熟，已经到了可以总结一些管理经验给后人的时候了。

    在中国的成功企业中，在领导团队的培养方面，有两种结果截然不同的模式，我们称之为“大树模式”和“森林模式”。

    所谓“大树模式”，用三句话来说明：第一句话是“一个企业就是一棵大树”，一个企业出了一个优秀企业家、优秀领导人，值得庆祝和庆贺；第二句话是“一个企业只出了一棵大树”，一个企业只出了或只能出一个优秀企业家、优秀领导人，值得思考和回味；第三是“大树下面不长草”，在这个优秀企业家和优秀领导人的下面，没有同样优秀和更加优秀的企业家，值得感叹和遗憾。

    所谓“森林模式”，也同样用三句话来说明：第一句话是“一个企业就是一片森林”，一个企业出了一批优秀企业家、优秀领导人，值得庆祝和庆贺；第二句话是“一个企业的森林有老有新”，一个企业所出的这批优秀企业家、优秀领导人，年龄上有老有中，“老中”结合。有60岁左右的优秀企业家，也有40岁左右的优秀企业家，值得高兴和庆幸。为什么没有“青”呢？因为中国的优秀企业一般只有不到三十年的历史，企业的历史时间还不够长，时间还没有长到可以让青年优秀企业家单独登上历史的舞台，独领历史和企业的风骚。“三代同堂”的时代可以期盼，但还需时日；第三句话是“森林生机盎然，森林生机勃勃”，一个不断培养企业英才、不断涌现企业明星的生态系统已经悄然成形。

    在中国的企业中，谁是“森林模式”？万科是一个。万科王石的伟大之处，不仅是自己成为了“中国大陆房地产史上最牛的职业经理人”和“中国大陆最牛的职业经理人”，而且，为万科培养了一个优秀的第二代企业领军人物郁亮，同时也在万科内部形成了良好的优秀领导人培养机制和文化。如果我们在十年、十五年后看到万科的第三代企业领军人物，不管是谁，叫什么名字，也同样很优秀，大家应该不会感到奇怪：万科已经启动了一个高级管理人员海外培训计划，把高级管理人员轮流送到世界上最优秀的商学院培训。

    在中国的企业中，还有谁还是“森林模式”？联想！联想这片“森林”就更大了：老一代的“大树”里面，有柳传志、曾茂朝和李勤等，新一代的“大树”就更多了：有做IT电脑的杨元庆，有做IT服务的郭为，有做房地产的朱立南，有做投资的陈钢和赵令欢，还有曾经是最优秀的CFO之一、最近也跳入投资海洋的马雪征……对比所有从中关村起步的高科技公司，对比所有由科研院所改制而来的国有控股企业，从领导力这个角度上看，联想是中国企业中最为成功的。从人才培养这个角度看，柳传志是令人羡慕的，也是令人信服的。

    中国还有一批著名的成功企业和企业家，如浙江杭州的万向鲁冠球、娃哈哈宗庆后、山东青岛海尔张瑞敏、广东深圳华为任正非等，在其所在的行业领域和中国企业的群体当中已经可以说是“一棵大树”乃至“根深叶茂的参天大树”，但是，到现在为止还没有解决第二代领导接班的问题，甚至一点端倪也没有见到，所以，这棵大树是不是能够繁衍出一片森林，还需要在未来的五年、十年中来证明。

    就这一点来说，过去改革三十年的发展对中国的很多著名大公司，已经有了高低。
（来源：世界经理人网站）