东航3·31集体返航事件以及近来频频发生的飞行员跳槽事件中，飞行员的高额培训费承担问题都成了双方争执的焦点。实际上，对于现代的任何企业来说，要想获得更多的竞争力，员工培训是一个绕不开的话题。
一项调查显示，每15年，一个人掌握的知识至少会有80%过时，九成职场人认为为了避免“漏电”，在工作之余都应该参加相关的培训。既然培训对员工来说如此重要，那么，企业又是如何看待的呢？
本期，《金色学刊》邀请了专业的培训机构就“企业是否应该为员工培训买单”对昆明的60余家企业作了相关的调查，结果显示，大多企业表现出了对员工培训的支持，但是，在是否该由企业买单的问题上，各方意见却难以统一。
员工：参加培训谁买单？
企业：精神上支持你
每个周末，昆明某销售公司的小陈就会去参加一些营销及管理类的培训课程，但是，动辄数百乃至上万的培训费却让她难以承受。她告诉记者，自己这样不断地学习，不仅是为了个人的发展，也是为了提升自己的团队成绩，公司虽然很赞赏她这样的行为，但是老总却明确表示，如果不是公司组织的培训，个人参加培训产生的费用，公司是不会报销的。
记者了解到，各个公司在对培训费用的问题上，有的是不闻不问，有的按照一定的比例报销部分费用。
在企业和个人为了提升竞争力，不断进行学习、各种培训在昆明如火如荼举办的今天，参加培训的重要性已经毋庸置疑，但是，企业该不该为员工培训买单呢？为此，我们邀请了相关人士进行了讨论，并就该问题进行了企业调查。
正方：企业该为员工培训买单
观点：员工作为企业发展过程中的第一要素，是企业最为宝贵的财富。企业作为这些资源的拥有者或使用者，通过培训促使这些资源在使用过程中的增值或保值，比如，企业的厂房、设备等已经陈旧和落后，企业为了发展只能选择修缮厂房和更新设备，相应的费用自然该由企业出钱，总不能要求产品的需求方来为企业买单吧。
将培训作为企业的一项投资，企业组织员工进行企业管理或与员工工作有关的各种培训，员工因接受培训而提高工作效率，改进工作质量，最直接和最大的受益者仍是企业，而且这种投资对企业潜在的、长期的正面影响可能是其他投资行为无法比拟的，从这个角度来说，员工培训这项投资是企业必需要承担的。
正常条件下，任何企业都不愿承担因流失一名合格员工而带来的损失，相反，企业总是希望将合格的员工培养成为优秀的员工，总是希望员工能在现有的基础上更快更好地完成工作，承担更多的工作责任。员工的成长推动着企业的成长，成长过程中最重要的一个环节便是学习，就像我们从儿童成长为成人时，做的最多的便是学习。而企业总是能够综合考虑企业现状与未来发展规划，综合考虑众多员工的任职及工作情况，有针对性地进行统筹计划，做到有的放矢，合理安排员工进行培训，这也是员工个人为自己进行职业生涯规划，有限地参加培训的方式所不能比拟的，因为个人选择培训的局限性总是比企业要大得多，而针对性却相对较小。
当然，作为企业，什么事情也有一个投入回报的考虑，培训也不例外，只要选择合适企业发展时期的培训，都是值得的。
反方：企业不该为员工培训买单
观点：人力资源是一种具备强烈自我意识的企业资源，企业并不是绝对的拥有者与支配者，而只是部分使用者。
企业作为一种生产组织，提供了平台与机会，而如何把握住机会，在平台上有良好的发挥，展现自己的智慧与才能，去获取相应的报酬，多取决于员工掌握工作技能的多少，而掌握的技能与积累的工作经验，并不为企业所拥有，是为员工自己所拥有。
员工对于企业来说，并没有什么强制性的人身依附关系，而一旦员工离开一家企业，技能与经验都会随之而去，并不会给企业留下什么。而员工任职期间，通过经验与技能为企业创造了价值，相应企业也给员工支付了应得的报酬。作为一个希望发展进步的员工，绝对不能以企业是否为自己的培训买单为前提而参加学习。
成就愿望强烈的员工，总是会积极主动地去学习各种有关的工作与管理技能，而不能是像儿童时期一样，被动地等待着父母或老师来安排自己该学什么，该什么时候学。同样，员工应主动地配合企业的发展状况来规划自己的职业生涯，主动地去参加培训学习。你不学，你的竞争者会学，你没把握住机会，你的竞争者就可能把握住机会，企业给每个员工提供的机会都是一样的，企业与员工是在平等地博弈。若抱着想让我给你做事，就要出钱先把我教好的想法，则员工在职场上必定是举步维艰，因为总是有不用培训就能做得比你好的人在和你竞争。
个人要规划好自己的职业生涯，努力地去学习各种技能知识，积蓄职业生涯发展的力量。作为企业来说，要做的便是要构建起一个良好的竞争激励机制，给予每一个人平等的机会。如果员工的学习费用由企业来买单，一旦员工离职，员工的技能不能为企业所用，企业便会遭受相应的损失。
中间方：培训费应该共同承担
张继元：昆明继元企业管理咨询公司总经理、高级培训师、管理顾问
张继元：培训无疑是促进员工成长、推动企业发展的重要途径，但培训所产生的价值是需要通过员工这个媒介才能体现出来，也就是说，培训产生的价值并不为企业所独享，而是员工和企业共享了这种价值。
当员工为出资培训的企业工作时，出资企业当然是最大的受益者，但如果一旦员工离开了这家企业，由于媒介的消失，价值自然也就无法体现了。相反，此时员工却独享了这份价值，可将其作为自己未来发展的重要基础。而将培训作为一项重要投资的企业，就承担了投入产出不成正比，甚至投入无产出的绝大部分风险，而企业的每一项投资行为都是要控制风险，强调产出的。
因此，既然价值是共享的，那么风险也应该共担，培训的费用也应该由企业和员工来共同承担。
