金钱加鞭子管理 全国学鲁布革模式

引发“思想地震”

    刚开始，王开弼看不惯日本人的做法，“他们总是只说不干！”而受雇于大成公司的工人们也不顺气，戏称日本人管人就是金钱加鞭子。虽然工资高，但只要工人抽烟时间长了，日本人就开骂：我是开过工钱的！甚至有工人因为干活不达标还被日方开除、解雇。而这种惩罚在当时的中国可是天大的事。我们早就翻身作主了，难道又变回奴隶了？工人们恨恨地想。

    在引水隧洞工程工地，日方的指挥棒并不经常灵便。按照标书规定，日方可以决定中国劳务工人的工资，实施浮动工资制。但实际操作中，中国工人只能接受可上浮不能下浮。因为，在中国降工资是件大事，如果动不动降工资将来没法做工作。无奈之下，日方只得让步，工资只升不降。于是日方提出38人晋级名单，这些人全是在工作中表现突出者，交给中方审核时，中方不同意，理由是，只提这些人会引起工龄长资历深的人不满，于是中方拿出了百余人名单，两相对照只有4人重合，日方难以接受。

    不久后，更让人惊奇的事情发生了。受雇于大成公司的十四局工人创造出国际先进纪录。他们开挖23个月，月平均单向推进222.5米，这一速度相当于我国同类工程的2到2.5倍。1986年8月，工人们在开挖圆形发电隧洞时，创造了单向推进373.7米的国际先进纪录。同年10月底，隧洞工程全线贯通，比合同计划提前了5个月。消息传到东京大成公司总部，总部以为电传有误，要求重传！

    相比之下，十四局于1983年开工的首部枢纽工程，进度缓慢让人忧心。世界银行代表团于1984年4月和1985年5月两次来工地，代表们认定，截流难以按时实现。同是十四局的人，干活为何效率两样？一时间，人们的怨气、不服气等矛盾情绪在全工地蔓延。

    早在10年前，这里一片荒野、野兽出没，十四局的人就奉命到此安营扎寨，现在这里已经成了个小镇，不少工人还在那里结婚成家。王开弼回忆，当时有工人谈到招投标就激动：“让我们拉家带口跟外国人竞争？屁！连农村包工队都争不赢。说我们臃肿没战斗力，难道我们愿意？我们就像吉卜赛人，过着流浪生活，吃住差点也罢了，娃娃教育不好，升不了学、就不了业，为了搞水电，我们献了青春献终身，献了终身献儿孙，没人对这些负责，要我们对现实负责，这公平吗？”

    有工人赞成大成精简的管理，他们感叹日方管理现场第一，说大成工地停着车，那是给工人办事用的，提高效率，我们的车都是领导视察用的。

    说我们比别人落后公平吗？难道外国人真比中国人强？几乎所有中方人员都不服气！水电部部长钱正英鼓励大伙：不能在外国人面前丢自己的脸。

    民族自尊被迅速激起。鲁布革工程指挥部发动千人会战。这期间王开弼每天只睡三四个小时，“过年过节都不回来！”王开弼说。一线干部更是玩命，他们直接在洞里铺地板，累了一躺，醒了再干，没日没夜。工人们则自觉放弃休假，有的人连婚期都推迟了。

    千人会战终于拿下令人惊叹的战果。1985年11月15日，大坝工程顺利截流。正当人们为此欢欣鼓舞时，可建设厂房工程的工人相当沮丧，已经换了两个领导，可进度就是跟不上。怎么办？