云南城投抵制等红头文件的做法(图)

云南城投副董事长：员工薪酬超过我

    刘猛在对公司“借壳上市”进行总结时说：“我们习惯于等上级的红头文件，总是希望等别人试验成功了再去模仿；在其他所有制企业通行且大家都能接受的做法，到了我们的企业里就会受到抵制；同样的事情在其他地方、其他企业可以做，到了我们这里却这也不行、那也不行。”

    刘猛认为，云南城投成功完成“借壳上市”，表明许多问题都必须通过进一步解放思想来尽快得到解决。要想实现体制和机制的创新，就要深刻研究和把握经济发展和实践深化对于制度创新的内在要求，深入分析企业发展过程中面临的体制弊端和制度障碍，在“能”与“不能”之间解放思想，转变观念，找到突破口。

    此外，刘猛坦言，解放别人的思想容易，解放自己的思想最困难。云南城投解放思想的重点，就是要破除公司已经存在或可能出现的自满、守旧、浮夸、畏难和低效的作风，要将传统国有企业中遗留下来的懒惰涣散、不思进取、只讲程序、不讲效率的官僚主义作风彻底转变为领先一步、你追我赶、抢抓机遇、只争朝夕的效率意识。

    为此，云南城投突破传统的管理机制，建立了绩效考核制度和薪酬管理制度，通过设置KPI考核指标来评价部门和员工，评价结果与个人的职业发展和报酬挂钩。“在这种制度下，一些部门干部的薪酬甚至超过了我，中层干部和员工的积极性得到了最大限度的调动。”刘猛说。

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云天化每一步都在解放思想

    “回首云天化集团30多年的发展历程，解放思想始终是贯穿其中的主旋律。”昨日，云天化集团以“扎实推进企业内部资产的整体重组步伐”为内容在集团内开展解放思想大讨论活动。

    云天化集团董事长董华介绍说，云天化集团30多年的改革发展历程，无论是20世纪70年代首批引进国外成套设备，再到1997年云天化股份有限公司的成功上市，还是“以肥为主，相关多元”的产品结构调整。

    无论是通过走低成本扩张战略进入玻纤产业，再到进行总部搬迁昆明的重大举措，还是大胆入主磷肥和黄磷产业。

    无论是进行上百亿的资本运作，再到充分利用西部的煤、矿、气等资源，向重庆、青海、内蒙进军而实施的走出去和国际化战略，还是整合重组集团内部的五家大型磷复肥企业而组建云南云天化国际化工股份有限公司。

    无论是企业党的建设的全面加强，再到思想政治工作的扎实有效，还是职工生活明显改善，以至企业和谐发展的局面初步形成。

    云天化集团每一次改革发展的重大变革和进步，无不以解放思想、实事求是、与时俱进为先导，无不以勇于思变、勇于创新、敢为人先为壮举。