云煤化今年力争销售收入破163亿

    “解放思想的关键在于领导干部解放思想。如果不主动调整发展思路，企业的发展必定要陷入困境。”云南煤化集团党委书记、董事长赵孟云近日表示，云南煤化集团将把解放思想大讨论活动作为今年集团党建工作中最重要的工作来抓，在解放思想过程中紧密结合企业的实际，解放思想，谋划未来。

老企业新公司发展需转变思路

    “云南煤化集团云维公司是一家老企业、新公司。”在谈到下属的云维公司时，云南煤化集团相关负责人介绍，作为“云南省首批工业企业创新型试点企业”和建设云南省煤化工曲靖基地的龙头企业，集团以发展壮大云南煤化工产业为主线，走循环经济发展道路，大力发展煤焦化、煤气化、煤电石化三大产业链，聚焦曲靖区域煤炭资源优势，倾力建设云南煤化工曲靖基地。经过三年多的艰苦创业，云南煤化集团云维公司多项技术填补了云南乃至西南地区大型化工成套装备制造的空白，实现了企业持续快速健康发展。公司资产总额由2004年的26．1亿元增长到2007年底的101．亿元，增长率387％；销售收入由2004年的14．5亿元增长到2007年底的42亿元，增长率289％；实现利润由2004年的9734万元增长到2007年底的2．12亿元，增长率218％。

    “随着企业的快速发展，现在云维发展过程中存在的一些深层次矛盾已经逐步暴露显现，这既有思想的差距和能力的缺陷，又有制度的障碍和软环境制约。”云南煤化集团负责人介绍。

    “如果不调整发展思路，企业的发展必定会陷入困境。”赵孟云介绍，针对企业发展过程中出现的问题，企业将及时进行调整。“我们开始主动审视发展过程，全面调整思路，通过解放思想，谋求企业更大的发展。”

调整产权结构提高资本运作

    赵孟云介绍，在云南煤化集团发展过程中调整发展思路的一个重要举措，就是以产权结构调整为途径，壮大自身实力，为后续发展奠定基础。“我们要不断完善法人治理结构，理顺体制，激活机制，明晰产权关系。”

    他介绍，2008年云南煤化集团的主要经济指标目标是实现销售收入154亿元，力争达到163亿元以上，实现利税16．5亿元，职工收入增长15％。要达到这些目标，其中的一个重要措施就是进行产权结构调整，“煤化集团要在战略层面上进行重组。”

抓住核心技术提高企业竞争力

    “云南煤化集团解放思想，加快发展的另外一个举措是抓住核心技术的领先，提高企业的竞争力。”赵孟云介绍，“煤化工的核心技术在于煤气化技术。云南煤化集团要在这个行列处于领先地位，就必须以科技先导为突破口，使云南煤化集团保持核心技术的世界领先地位。”

    目前，云南煤化集团云维公司大为制焦200万吨/年焦化项目，作为云南煤化工基地重点建设项目之一，在建设中应用了5.5米侧装捣固炼焦技术、焦炉煤气制甲醇技术、400万吨/年选煤工艺、20万吨/年煤焦油深加工、10万吨粗苯加氢深加工五项新技术，不但降低了污染，延长了产品产业链，而且还增加了产品品质和附加值。热电站循环利用洗煤副产品及剩余煤气，酚氰污水生化处理循环利用技术，甲醇驰放气的循环利用，以及余热回收利用，都体现了当前我国所提倡的循环经济概念。

    此外，云维公司大为制氨公司年产5O万吨合成氨项目装置是当今世界单系列氨合成能力最大、集当今世界氨合成各单元装置最先进技术于一体的项目。

    “目前集团已经成熟开发出了煤变油的技术，已经能够用煤生产出成品油。”集团相关负责人介绍，“在提升产品的品质基础上，未来我们还将增加更多的产品。我们年底的业绩肯定能够超过公告的效益。”