终获办学许可证 昆明南洋绝处逢生

   
    6月24日，作为唯一一家生存下来的南洋教育集团旗下的分校——昆明南洋（国际）学校再次取得了昆明市教育局颁发的办学许可证，这一次的注资人是云南巨人集团董事长梁家江。

重新获办学许可
    
    兴办于1993年的南洋教育集团曾经盛极一时，2003年该集团在全国拥有12所“一贯制”（幼儿园至高中）学校，资产达13亿元，一度被称为“中国民办教育航母”。南洋教育集团1993年一兴办就树立“贵族学校”品牌，入读学生每人要交22万元至28万元不等的“教育储备金”，2000年创办的昆明南洋（国际）学校是其旗下学校之一。
    
    所谓教育储备金，是从1993年开始被民办学校广泛采用的一种融资方式，其操作方式是，家长一次性交一笔钱给学校（不同阶段、不同学校从8万元～20万元不等），此外不再缴纳学费和伙食费。而收取的储备金，则由学校开设新校，或用于投资其他领域。待学生毕业之后，学校将教育储备金全额不加利息如数还给家长。
    
    2005年入秋，到期的各校教育储备金无法兑现，从而引发全国南洋学校频遭挤兑——至年底，济南、青岛南洋学校停办，大同、洛阳等校由各地政府接管，南洋集团董事长帅建伦以涉嫌集资诈骗罪被定为A级通缉犯并被抓捕。昆明南洋（国际）学校创建之初收取的6000余万元“教育储备金”，也使学校陷入资金链断裂的危机，创办于2000年9月的昆明南洋学校，5年后控股权落到四川量子控股有限公司。
    
    南洋学校现在的注资人是云南巨人集团董事长梁家江，他先后投入了1500万元供学校运转经费，并于2006年4月11日与四川量子控股有限公司签订了《股权转让合同书》。当年4月12日进驻管理及办理相关的法律变更手续中发生了许多不可分割的债务问题，通过两年的法律关系判决，2008年6月24日取得了办学许可证，正式完成了变更手续，依法办学。

学校有五千万债
    
    昆明南洋（国际）学校校长肖德和介绍说，2006年云南巨人教育投资集团董事长梁家江接手学校至今，已经陆续返还学生家长“教育储备金”1500万元，但目前学校仍然背负着因为“教育储备金”而产生的5000余万元债务。为讨债方便，昆明南洋学校的学生家长成立家长委员会，双方协商，巨人集团资产如何处置，必须经过家长委员会同意。
    
    梁家江接手南洋后，面临的第一道难关就是陆续到期的教育储备金问题。昆明南洋学校占地235亩，有多栋教学楼和住宿楼。梁家江曾公开表示：“如果作为房地产清算，固定资产价值不会低于一个亿。”按照梁家江的想法，只要学校正常办下去，每年的利润可达500万元至800万元，他承诺在学校债务还清之前不会从学校抽走一分钱，这笔钱将分期偿还陆续到期的“教育储备金”。
    
    校园里，与豪华的塑胶跑道、一应俱全的教学设施不相匹配的是，当时设计容纳2500名学生的校园，显得冷冷清清，从幼儿园到高中，实际在校学生只有600名左右。肖德和表示，南洋（国际）学校目前的招生工作深受各地“教育储备金”风波影响，但今年拟订的招生计划仍在300至400人左右，“争取下学期在校人数达到700人”。
    
    记者在昆明南洋（国际）学校的宣传册上看到，叫停“教育储备金”后，学校已经明确了从幼稚园到留学生大学预科班乃至汉语强化培训班，每年1.18万元至3.36万元不等的收费标准。肖德和告诉记者，目前学校的办学资金不成问题，通过办学的方式可以赚取一些利润，还有巨人集团的投资，这些都构成了今后学校返还家长教育储备金的资金来源。

四方协商保教学
    
    昨日经过雨水洗礼的昆明南洋（国际）学校花红柳绿焕然一新，部分小学6年级的学生家长来参加孩子的毕业典礼，随处停放的各种高档轿车讲述着经过风雨飘摇后，学校依然存有的贵族气息。记者在昆明南洋（国际）学校见到了众多来参加孩子毕业典礼的家长，一位家长告诉记者，自己的两个孩子都在这里读书，因为是按年付费，自己并未卷入之前的“教育储备金”风波。她认为从业老师的个人素质和责任心才是教育的关键，孩子的班主任责任心强、管理得好，就能放心的把孩子交给学校。
    
    回顾过去几经风雨，肖德和说，社会对民办学校的认同与否直接影响着民办教育的生存与发展，昆明市委、市政府出台的一系列支持民办教育的措施，也给予了民办教育机构很大的信心和鼓励。目前昆明南洋（国际）学校已经与交纳“教育储备金”的学生家长委员会、云南巨人集团及仍然被南洋学校拖欠1450万元的中信银行三方组成了债务清查及资产重组工作组，经过协商达成一致，确保学校教学招生工作平稳开展，尽量促成资产重组，以偿还学校拖欠的债务。