唐骏本周六来昆
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在中国职业经理人年薪的记录上，唐骏刷新的数字是“十亿”。
从微软到盛大，再到新华都，他的一举一动，都让中国的媒体为他一次次打开耀眼的聚光灯。
当年的那个以一分之差没有考上理想大学的穷孩子，20年后，为何被媒体誉为“中国打工皇帝”？
他的身上蕴含着让无数年轻人、企业经营人希望破解的成功密码，媒体一次次发出惊呼：为什么是唐骏？
本周六，这个传奇人物将在昆明会堂和昆滇企业家面对面，既为云南企业家破解他传奇经历的密码，也将带来中小企业如何做大做强的“升级密码”！
做企业是一件半夜会惊醒的工作，但是，只要上了路，每一个经营者都野心勃勃，中国的经济精英从来不缺少奋斗的激情，面临的却总是红海中的突围之难。
唐骏来了，他将为本土企业带来什么样的思想风暴，本周六，答案将揭晓。
唐骏将破解“企业升级密码”
唐骏，这个被誉为中国的“打工皇帝”，前不久以10亿元的天价“转会费”从盛大网络总裁转到新华都任总裁，远远高出贝克汉姆几千万美元的转会费，有了“10亿元”的标签，唐骏已经一跃成为中国最引人关注的公众人物之一，并获得了爆炸性的媒体曝光率。而在本周六（7月12日），他将现身昆明会堂，和云南的企业家面对面，首次在昆畅谈他个人的成功之道，并且就“中小企业如何做大做强”中的诸多核心问题展开演讲。
在履新新华都总裁兼CEO后，他将获得10亿元薪酬，包括现金加股权。上周，新华都又高调收购港澳资讯，持有股份超过50%，并购总金额约为1亿元人民币。媒体的聚光灯还没有来得及收拢，他又受邀来到昆明，将为我们本土企业的领导人带来什么样的思想风暴？
解决民企四大难题
据了解，自去年年初开始，本次活动的主办方——昆明光点培训中心就开始联系这位步履匆匆的传奇人物，希望他能够到昆明，和云企经营管理者分享他在个人发展及企业运作上的宝贵经验，由于时间上难以安排，本周六光点终于能成功邀请，而唐骏也终于能如愿以偿。本次讲座他将就企业在发展的过程中最关心的四大问题一一进行解读：1、企业如何获得可持续发展的资金，并盘活资金链？2、民营企业该如何和职业经理人建立无间隙的合作关系，并且培养一个以产品销售为核心的团队？3、企业如何在竞争中突围，以合适本企业的创新模式赢得未来？4、企业要做大做强必须具备什么条件？
创造90亿奇迹
唐骏到盛大之前是微软（中国）公司总裁，唐骏的管理才能受到微软公司的高度评价。微软公司总部分别在1998年授予其公司的最高荣誉——比尔·盖茨总裁杰出奖和在2000年授予其公司杰出管理奖，并在2001年授予其微软公司最高奖项——最高荣誉奖。那时他的收入就超过了1亿元。以比尔·盖茨的精明和微软的强大实力，人们对此不会有多少怀疑。他担任盛大总裁4年，据推测其收入超过4亿元。比微软弱小得多的盛大为何会用比微软还惊人的薪酬来聘请唐骏呢？看看盛大有了唐骏后的业绩就一清二楚了。在需要资金的时候，有了唐骏的盛大，成功在美国上市。在华尔街摇摆的时候，有了唐骏的盛大重新赢得了资本的信心。以市值增长计算，有了唐骏的盛大得到了13亿美元的直接收益，以现价折合人民币也在90亿元以上。4:90，盛大到底值不值应该一目了然了。
“我不是冒险主义者”
每一次的华丽转身，唐骏被“天价”的光环所笼罩，无论是比尔·盖茨、陈天桥，还是典型的中国民营企业家陈发树，没有人会怀疑这些老板们的精明，是唐骏让中国职业经理人的年薪纪录被一次次刷新。但是谁又能想到，这个20多年前以一分之差没有考上理想大学，在美国也曾经三次创业开办公司不太成功的年轻人，如何在20年之后站在了媒体前，站在了中国职业经理人年薪10亿元之巅。据了解，本次演讲，他将和大家分享自己的亲身经历，“我不是冒险主义者，我不冒险，也不需要冒险。”唐骏的谨慎，又和我们很多的企业经营者认为需要敢闯敢干的精神不一样，在唐骏的身上，是什么素质让他能够获得如此多的成绩？一次次为企业创造奇迹？
本次讲座，让我们亲耳聆听这个传奇人物的风云故事，并让他揭开企业如何不断壮大的“升级密码”吧。(本报记者 何震宇)
□ 唐骏简介
1990-1994 自办美国双鹰公司、好莱坞娱乐影业公司等
1994-1997 加入微软公司，担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理
1997-2002 微软全球技术中心 总经理
2002-2004 微软（中国）公司 总裁
2004.2.9-2008.4 上海盛大网络发展有限公司 总裁
2008.4至今 福建新华都实业集团 总裁
媒体评价
唐骏能为中国民营企业带来什么
新华都收购港澳资讯，这本来是一桩较为寻常的资本事件，而它之所以能吸引到足够多的关注，或许仅仅是因为，这是被称为“打工皇帝”的唐骏，在4月15日以惊天动地的10亿元转会费转投新华都后的第一次亮相。
当然，称之为“第一次亮相”可能并不准确，因为在过去的两个月里，唐骏出现在中国媒体上的次数比他过去整整十五年的职业生涯都要多。可以说，有了“10亿元”的标签，唐骏已经一跃成为中国最引人关注的公众人物之一，并获得了爆炸性的媒体曝光率。而在过去两个月里，传媒只是在补课，急着普及三个问题：唐骏是谁？陈发树是谁？新华都又是谁？
也因此，在6月30日的新闻发布会上，唐骏的第一句话是：“在过去的两个月里，大家都关心唐骏在做什么……”可见他心里非常清楚，这场并购，只是为一场事先张扬的大戏正式揭幕——而正如所料，唐骏加盟此前低调的新华都，除了以往所不敢想象的媒体曝光率和知名度之外，真正运营层面上的第一击就是资本运作，并且选择了唐骏赖以成名的IT领域。
这一次并购事件的第一层意义，传达了这样一个信号：“唐骏不会离开IT界。”他表示，在未来新华都的业务扩展计划中，会有更多的并购计划指向IT产业，或者说，因为唐骏本人的关系，他们会优先考虑IT产业。“但一两年之内不碰互联网公司，我和盛大并没有类似的约束性协议，本人也最看好这个产业，但是出于职业道德，在近一到两年的时间内不会接触。所以，现阶段选择的是未来与IT相关的、能够利用IT技术进行服务的产业，港澳资讯就是一个典型，它是一个金融业加IT业的公司。”唐骏说。
但是实际上，新华都收购港澳资讯，早在唐骏加盟之前就已经进行。据透露，新华都在去年年中时开始持有港澳资讯的股份，并通过增资实现了控股。而唐骏所做的，是以传闻中1亿元的估值完成对港澳资讯的并购，让这块资产在新华都系列资产中凸现出来，并真正进入港澳资讯的实际运营，亲自担任港澳资讯的董事长，改组管理团队，并给这家成立于1994年，从事金融数据库研发、信息技术平台开发、证券资讯终端信息服务的公司一个恢宏的蓝图：中国的Bloomberg。
唐骏说，给他三到十年的时间，他能把港澳资讯打造成Bloomberg在中国的翻版，除了港澳资讯的平台之外，更有港澳通讯社、电视台和报纸。这个梦想虽然遥远，但在唐骏看来并非遥不可及，因为他认为港澳资讯实际上已经拥有能够成为Bloomberg的潜质——业务内容涵盖了股票、基金、期货、债券、保险、外汇和黄金等金融品种，以及宏观经济指标、行业数据、财经信息和市场分析评论等内容；还拥有金融信息数据库、度量衡金融终端、无线增值服务平台等等。
身为董事长，在如何运营港澳资讯的问题上，唐骏拥有绝对的自由，包括资金。他说，陈发树在资金调配上对他完全信任，亿元级的资金他可以自由调配。然而，唐骏同时又表示，运营港澳资讯只占他精力的5%，他的工作重心仍然会放在新华都。
这句话又传达了本次并购的第二层意义：唐骏在新华都的工作，资本运作将会占非常重的比例。一方面，如唐骏所言，他在过去两个月的时间里调研了新华都旗下所有产业之后，认为新华都需要进一步提升竞争力。进行多元化的扩充，进行不断的收购和兼并，则是他所认为的一个快捷合理的方式。只不过，他首先将目标锁定在IT产业，未来可能成立“新华都信息科技”。而另一方面，则是以唐骏多年的资本运作经验，将新华都旗下现有六大产业公司运作上市。紫金矿业在2008年4月在A股上市，曾经造成不小的轰动，紧随其后的可能是新华都购物。唐骏表示，这几家公司，上市是目的，因为公司认为上市是企业成功的标志，至于谁先上，怎么上，在哪里上，并未有明确的时间表。他也不排除将来会在海外上市的可能性，毕竟唐骏在盛大时期在华尔街的表现至今为人称道，而他也一再说出了“新华都就是中国的沃尔玛”这样典型的中国概念的路演语言。
然而，唐骏仍然否认资本运作会是他在新华都最重要的工作，他说他在新华都最重要的工作，是要带给这家基于传统产业的福建家族企业以现代企业管理的理念和方法，通过他所具备的国际大公司成熟规范的管理运营经验，带来新华都整体竞争力的提高。唐骏表示，通过过去两个月的调研和听取高管的汇报，他对新华都有了更加感性的认识，他认为新华都到目前为止是一个优秀的企业，但优秀不等于完美，它的商业模式、市场竞争力和品牌等方面，都需要提升。唐骏希望通过自己的改造，能让新华都成为中国最具影响力的民营企业。这是他加盟新华都的目标，也是他所希望实现的个人价值：“我可能需要五年时间，十年或者更长，但是不达到这个目标我不会离开。如果哪一天我离开了，只有一个原因，那就是我的目标已经完成了。”
然而，新华都集团实际上是一家财团，具有繁琐的股权关系和复杂的业务构成，旗下六家子公司涉足六个产业，相互有机联系不多而且相对独立；新华都实际上还是一个家族企业，有两位陈发树的家族人士担任子公司的高管。总而言之，唐骏面对的是一个与其过去职业路径截然不同、中国得不能再中国的民营企业。这一次，他能够如在盛大时一样创造传奇，还是无功而回？这无疑是可见之未来的中国企业故事之中最值得期待的。当然，我们希望看到的是，唐骏能如他所说的，给一贯野蛮生长的中国民营企业带来理性的管理和适度的梦想，而不仅仅是推动它们进入比它们本身更加野蛮的中国资本市场。（经济观察报）
同事感受
他是职业经理人中的“劳斯莱斯”
我在加入盛大之初提出的唯一要求是，陈天桥作为我的顶头上司，我只向他一个人汇报。唐骏到位前，陈天桥与我商量将市场和公关交由他接手，我转而负责盛大的新业务。新业务除了重点向陈天桥汇报外，更多地要向唐骏汇报，这等于我头上又多了一位老板。
作为一名职业经理人，唐骏有耐心、有毅力、肯放弃、肯吃苦。无论任何情况、任何环境，只要涉及到工作就不会掺杂丝毫个人的感情色彩，这一点挑战最大、难度最高，也是那种非职业经理人或者半职业经理人所永远无法模仿和超越的。如果把职业经理人比喻成汽车，那么唐骏就是汽车中的劳斯莱斯。他四平八稳、马力十足、动静皆宜、没有噪音，行驶中就算把一杯满满的水放在它的仪表板上也不会洒出一滴。
唐骏的聪明在于他有一个全天候的“雷达”，无论白天黑夜、上天入地，他始终能正确掌控方向，并可以清楚地看到何处存有暗礁，哪里会偏离航线。任何棘手的问题他都能以他多年的职场经验给出最得体的解决办法，这种办法不见得卓有成效，但却绝对稳妥。他不刻薄、不刁钻，不但从未与陈天桥红过脸，与其他人也鲜少产生矛盾。
唐骏的聪明在于他的公关意识，这种技巧无论对于他本人还是新东家都起到了推动的作用。先是一周左右的传闻和漫天飞舞的小道消息，恰到好处时接上了正式宣布辞职，几天后再来次新东家的正式发布会。这前后几周的时间掌握得恰到火候，不但吊足了人们的胃口，也占尽了媒体的版面。万众期待中，新东家适时登场，还未入职便先送去了一份厚礼。
唐骏的聪明在于他始终保持的距离和神秘感。如他所说，他从不与共事的任何人有任何非工作层面的接触。距离可以制造隔阂，但同时也能产生美感。这种距离和美感恰恰说明了虽然与他相处的人很多，但却很少有人能写出一篇不同于我们经常看到的、更加接近唐骏、还原唐骏的文章。
唐骏的聪明在于从不将职业经理人和老板的概念混淆。他可以将工作发挥到淋漓尽致，目标完成到毫无瑕疵。就拿收购网站这件事来说，发起者肯定是陈天桥，善于资本运作的唐骏自然全力拥护。纵使收购失败，还是以8000万美金的收益成为唐骏在盛大服务期间唯一的“缺憾美”。
唐骏对于盛大是有贡献的，这种贡献体现在他与资本市场的频繁沟通以及华尔街的多次路演。盛大对唐骏也是尽心尽意的，其所获得的巨大期权和收益不仅仅体现出陈天桥用人之道的宽容和信守承诺的心胸，也对盛大今后的职业经理人起到了推动和模范作用。
盛大的四年为唐骏添加了很多光彩，他又一次在职业经理人这个大舞台上完成了一次华丽的转身。无论IT与否，上市与否，外企也好，民营也罢。拥有多年职场历练和经验的唐骏可以与任何一个老板“完美相处”，也会博得任何一个老板的赞赏。当然，前提是要有能力支付这位薪酬已经飙升到“太空”的职业经理人。（本文有删节 朱威廉/文 盛大前副总裁)
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