张田欣：先“引狼入室” 后“化狼为钱”

烟草业原料供应不足

    在昨日的座谈会上，红塔集团和红云集团都提出了一个限制云南烟草业发展的问题：原料供应不足。

    红塔集团党委副书记施永超以去年的生产规模举例，以一担烟叶生产一箱烟计算，去年红塔集团短缺烟叶共计70万担，烟叶采购数量不能满足需要。

    红云集团党委书记、董事长朱绍明进一步分析认为，云南烟草业原材料优势发挥不充分，一个原因是农副产品价格不断上涨，导致烟农种烟积极性不高；另一个原因是原料计划性、政策性太强，“云南去年生产烟叶1000万担，留下了700万担供省内使用，其余的全都调配到了省外。”

    朱绍明表示，由于原料计划增加很少，云南的烟草业不得不走出去，把生产外包到其他省份，在当地销售。这样做虽然占有了市场，但原本属于云南的利税却同时消失了。他建议，云南能否出台一个地方性扶持政策，对烟草业在原料上给予支持，使云南烟草业在全国保持霸主地位。

张田欣要“化狼为钱”

    除了昆钢、省路投、红塔集团、红云集团外，在昨日的座谈会中，云南锡业集团、云天化集团、南天电子信息产业股份有限公司等7家云南大型国有企业，以及昆明滇虹药业、云南泰华食品有限公司等4家民营企业也分别阐述了自身存在的问题和解决方案。

    在听取了企业的发言后，张田欣表示，这7家大型国有企业为云南的经济建设做出了积极贡献，一个地方如果没有工业的支撑，是强大不了的。张田欣指出，各大国有企业要继续围绕对外改革开放查摆问题，要改变“引进一个战略伙伴就以为狼来了”的思想观念。云南不仅要“引狼入室”，而且还要“与狼共舞”，最后“化狼为钱”。此外，张田欣表示，对于各大国企来说，长期的计划经济烙印太深，许多企业躲在计划经济这个框架下，不愿做大，不敢承担压力。因此各大国企应当继续围绕建立和完善社会主义市场经济体制查摆问题。

    张田欣最后说，不仅国有企业计划经济的观念要转变，政府职能和观念也需转变，“如果老总、厂长整天把精力用在跑审批上，云南就不会有前途。”