鸿翔三千万打造ERP系统

鸿翔信息中心人员和SAP项目专家商讨实施方案 (供图)

    昨日，云南鸿翔集团（一心堂）3000万元巨资打造的ERP系统正式上线。经过前期磨合和验证，目前系统数据稳定，采购、入库、配送、补货、财务等全部关键业务成功完成系统切换，严格按照系统流程运转，实现了物流、资金流和信息流的统一。ERP系统成功上线，标志着鸿翔一心堂信息化建设开始进入全面资源整合和提速阶段,意味着医药零售行业进入ERP时代。

投资3000万打造ERP系统
    
    作为云南省著名商标、全省质量效益型企业，鸿翔一心堂一直位居云南地区药品零售连锁销售榜首。2007年，据中国医药行业协会统计，一心堂药店直营门店数量位居全国第3名，销售额位居全国第10名。目前一心堂在云南、广西、山西、贵州、四川、重庆等地拥有直营门店915家，并计划在今后几年继续进行规模化发展扩张。
    
    随着企业的不断发展壮大，旧有系统因缺乏整体性和集成性，已难以满足发展的需求。如何突破医药零售企业规模扩张与精细化管理的瓶颈呢？2007年8月，一心堂与全球最大的企业管理软件和协同商务解决方案供应商SAP公司正式签约，投资3000万元，采用SAP零售行业解决方案，并由SAP中国咨询部和费森尤斯锐凯(北京)咨询有限公司(Netcare)共同负责项目实施。今年1月，再与广州市科传计算机科技有限公司签约，进一步追加投资，全面改造门店前台系统和优化传输系统，通过科传与SAP的数据接口，完成前后台管理信息全面集成。

实现物流资金流信息流统一
    
    鸿翔一心堂ERP系统是以零售药店业务特征为驱动，借鉴SAP软件中的业务实践和流程模型，搭建符合企业特点的财务业务一体化应用系统平台，实现物流、资金流、信息流的统一。整个系统计划用3年时间，分3个阶段实施。第一期主要是主线业务流程，完成财务业务一体化，实施MM（采购与物流）、FI/CO（财务会计、管理会计）、SD（销售与分销）、WM（仓库管理）、RETAIL（零售解决方案）；第二期实施HR（人力资源）、BW（商业智能分析）、PORTAL（企业门户）和知识管理，完成办公协同，达到内部资源整合与集成；第三期实施电子商务、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）、集团战略管理（SEM），完成商务协同、战略管理，达到供应链资源整合和集成。
    
    在系统实施的过程中，SAP中国咨询部、费森尤斯、科传实施顾问35人，与鸿翔一心堂从各业务体系中精心挑选出来的80人共同组成项目实施团队，在不到10个月的时间里完成了需求调研、蓝图规划、流程优化、系统配置、系统测试、人员培训和系统上线。鸿翔一心堂ERP项目的成功实施引导和加快了中国医药零售企业实现企业改革与系统升级，助力企业其未来宏伟的发展目标。

□ 新闻名词
    
    ERP是企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称。该系统通过标准化的业务流程整合公司物流、资金流、信息流等各种企业资源，提升内部运营的效率和整体的经营水平，为企业决策层及员工提供高效的决策管理平台。SAP ERP是全球排名第一的ERP管理软件，世界500强企业中80%的企业采用SAP ERP。