自研手写花呗套现方法 2018花呗提现技术指南

2018-05-15 09:27:20
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为“中国需要怎样的自主研发”的沙龙上,蚂蚁金服副总裁胡喜首次分享了这段往事以及他对自主研发的一些思考。
  这位公众还不太熟悉的阿里技术高管是位80后,也是阿里巴巴迄今最年轻的合伙人,他在2007年加入阿里,主持了支付宝三代技术架构,亲历支付宝从业务倒逼自研,到自研驱动业务创新的全过程。
 在技术成熟之前,数据库团队经历了长达五六年的孤独感和不确定性。团队负责人此前曾在另一家互联网公司做数据库,做了三年还没落地,团队于是被遣散。这位负责人和他的几位核心骨干后来被阿里“接手”,继续埋头做,做到第四年才开始拨云见日。
  “如果骨子里没有技术理想主义,干不来自主研发。”胡喜说。
  在中国移动互联网激进发展的这几年,集中式IOE架构显然已经越来越不适应中国国情,分布式技术架构在中国互联网公司中渐成主流。
  在去中心化的方法选择上,阿里巴巴和蚂蚁金服是为数不多坚持自研的公司。不过胡喜强调,自研和使用开源与商业系统并没有高低优劣之分,关键是要真正解决业务问题,作出自己技术得先进性。“蚂蚁选择自研,多少是因为技术理想主义,不想被开源与商业技术框架束缚。”
  第一,自主研发必须要有商业价值。假如支付宝刚成立时就做数据库肯定做不成,因为不可能持续,这样就不会产生正向价值,就不会有相应闭环推动力驱动技术更往前走一步。
  第二,自主研发必须要有技术理想主义。他以蚂蚁工程师为例,如果没有理想主义,很难花5年、10年、甚至更长的时间去做云计算、做数据库;也不会有那么多在美国过着优渥生活的科学家级技才拖家带口来到杭州。
  第三,自主研发要有家国情怀。第四次工业革命(数字经济革命)正在来临,技术发展比前三次工业革命都要快得多。我们必须抓住这个机遇,才能反超往前走。这就不仅要有企业情怀,还要有家国情怀。“自主可控,说到底不是企业的自主可控,而是国家的自主可控。”
 在技术成熟之前,数据库团队经历了长达五六年的孤独感和不确定性。团队负责人此前曾在另一家互联网公司做数据库,做了三年还没落地,团队于是被遣散。这位负责人和他的几位核心骨干后来被阿里“接手”,继续埋头做,做到第四年才开始拨云见日。
  自主研发不是用来捏在手里,是用来开放的
  开放,是蚂蚁金服技术自研之路的3.0阶段。过去两年,蚂蚁金服陆续开放了AI、风控、物联网技术等,2018年4月还对外开源了分布式中间件SOFA。此外,蚂蚁还将风控等核心技术能力开放 o9个一带一路沿线国家和地区的合作钱包。
  在沙龙上,胡喜解释说,技术自研也是有边界和“不能”的,开放正是突破“不能”的途径。更为重要的是,让更多普通人享受到技术带来的美好和便利,是蚂蚁技术人的终极目标。