江西省大力实施旅游强省战略

2018-07-08 15:14:07
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  【摘要】 近年来,江西省大力实施旅游强省战略,江西旅游业鼓点激越,高歌猛进,创造了旅游发展的江西速度。经历40年改革发展,江西省旅游景区建设卓...

近年来,江西省大力实施旅游强省战略,江西旅游业鼓点激越,高歌猛进,创造了旅游发展的“江西速度”。经历40年改革发展,江西省旅游景区建设卓有成效,截至18年3月已建成5A级旅游景区10家,4A级旅游景区125家。

  “我省旅游资源优于相邻的江苏和浙江,景区建设绩效却不如他们,要赶上去,冲出第二方阵,就必须准确把握旅游业高质量发展的内核,针对当前的主要矛盾,加快景区制度改革。”江西财经大学江西旅游发展研究中心的曹国新副主任这样说。

  今年5月,曹国新发表了他的课题成果——《对资源型民营景区旅游资源经营权进行专项整治的建议》,详细地分析了江西目前民营景区旅游资源经营状况及存在的问题,并提出了针对如何保证江西省民营景区持续健康发展的建议。

  根据法人代表情况,以及景区开发经营、对外交往的主导力量,旅游景区大致可分为国有景区和民营景区两类。上世纪九十年代以来,为加速旅游资源开发,促进旅游产业发展,江西省各地通过招商引资,转让了一批优质旅游资源的经营管理权,转让期长达30~70年。

  曹国新发现,江西省具有核心竞争力的旅游景区大部分为国有,民营景区中做得好的大部分为景德镇古窑、婺源篁岭、大余丫山等衍生型和创意型景区,资源型民营景区除资溪大觉山等少数几个,绝大部分绩效较差。

  据统计,我省135家4A、5A级景区中,通过旅游资源经营权转让形成的资源型民营景区约有40家,这些景区普遍未按合同约定进行资本投入,陷入了设施老化、产品滞后、业态单一、管理混乱、旅游资源闲置的困局,与当初招商引资的初衷背道而驰,已经成为当前的主要矛盾。